工業4.0時代被稱為“第四次工業革命”，通俗理解就是，讓傳統制造業向智能化轉型。GE（通用電氣）于2012年創造了“工業互聯網”這個詞。工業互聯網，就是利用物聯網進行大規模工業制造的技術。工業互聯網背后的理念是基于大數據的智能工業，能更精確的處理、傳遞數據，為企業節省成本，實現工業產出效率的最優。

對比華為的工業互聯網戰略，GE更加瞄準前沿

工業互聯網的基礎是IOT（物聯網），這個概念早在1999年就提出來了。但在這之后IOT并沒有在商業上取得很大的成功。這是因為與企業連接比與人連接困難許多。面對這樣一個新領域，無論是華為的穩健，還是GE的開拓，都是從自身實際出發制定戰略和經營策略。

華為的BDII戰略可以用三大關鍵詞來解讀：業務驅動、聯合創新、聚焦。其中，聯合創新和聚焦一直是華為“被集成”戰略的核心價值觀，而“業務驅動”一詞較早正式出現的場合是在2015CeBIT展會上。這三者之間相互關聯，只有做到“聚焦”，合作伙伴才愿意與你“聯合創新”，并最終為用戶提供以“業務驅動”為核心的解決方案。

華為"被集成"戰略的根本目的，是不與合作伙伴形成利益競爭關系，充分激發合作伙伴的積極性，約束自己有所為有所不為。

華為與海克斯康的合作，即是BDII模式下典型的案例。海克斯康是一家提供精密測量、大地航測遙感的技術方案提供商，華為與海克斯康的合作集中在智慧城市領域。

在華為與海克斯康合作的某智慧城市項目中，海克斯康在地下管網中設置了120個傳感器，為燃氣、電力、水利、供水、排污等17個政府公共事業部門提供綜合服務。所有傳感器傳輸上來的數據被集中到指揮中心，華為除為數據提供雙備份外，還提供系統雙備份，確保系統在經受各種自然災害后，兩秒內自然切換。同時，華為還與海克斯康聯合研發了全球指揮派遣調度系統，為政府跨部門協作提供技術支撐。如遇突發情況，警察、消防、交通等各公共事業部門，可實現一站式呼叫，通過華為eLTE系統，所有短信、視頻、照片，甚至微信等多種格式的信息都可上傳，以供分析決策。正如海克斯康集團全球副總裁、海克斯康大中華區總裁李洪全所說：“在合作中，華為提供底層的肌體，海克斯康設計智慧的大腦，二者缺一不可。”

索貝數碼也是一家華為的核心合作伙伴，其是國內廣電行業最大的軟件開發及系統集成商。索貝數碼在傳統廣電領域市場占有率超過50%，尤其在廣電新媒體領域中，占有率更是超過70%。廣電行業較早就受到互聯網沖擊，因此，發展以多來源匯聚、多渠道發布為核心的融合媒體已經成為業內共識。在雙方的合作中，華為聚焦在平臺技術層，索貝數碼聚焦在業務層。基于華為開放的云平臺能力，結合索貝多年的媒體行業經驗，雙方聯合推出了全媒體高清制作云解決方案，針對視頻制作高碼流等特殊要求，提供GPU虛擬化等領先特性。該方案已經在深圳、湖南等多地電視臺應用，幫助電視臺有效提升臺內與臺外的生產效率，盤活內容資產。

總而言之，華為以提供技術服務為主，通過不斷的研發，使技術更精、更高，實現與合作伙伴的需求的融合。

對比華為，GE的工業互聯網戰略更加瞄準前沿，但是戰略的制定是建立在嚴密分析的基礎上，而不是不切實際的冒險。GE本是工業企業，向數字企業轉型需要一系列舉措。

1、提出概念，做大市場

作為工業企業內的龍頭企業，GE擴大銷售的最好辦法不是打擊對手，而是提出新概念，引領行業方向。通過概念引爆行業內的建設熱潮，做大市場蛋糕。這樣，即使在工業互聯網概念廣泛傳播之后，GE作為概念提出者扔可以繼續保持市場份額的領先。

2、投資平臺公司

2013年4月份，由EMC、VMware、Ge共同投資成立了大數據公司Pivotal，由Winodws之父、前VMware CEO Paul Maritz掌舵，致力于為企業級用戶打造企業級云平臺和大數據平臺。其中GE投資1.05億美元。Pivotal是GE數據驅動的平臺級戰略部署。

3、發展戰略伙伴

GE與一系列大型企業建立了戰略合作關系。亞馬遜成為第一個GE工業互聯網上部署的云服務提供商。GE與埃森哲合作，建立全球戰略聯盟，共同開發技術和分析應用。GE與AT&T合作，AT&T將使GE的設備與其網絡和云端連接，為GE的工業互聯網提供高效安全的無線傳輸服務。思科公司和GE將雙方的傳統合作擴大到石油天然氣、交通、醫療和電力領域，提高機器之間數據傳輸以及數據分析的能力。英特爾與GE共同提高機器軟件更新速度，在建立GE與全球通信服務商之間的有效連接等領域展開合作。收購阿爾斯通的業務是GE數字化戰略的另一個重要的步驟。

4、加大自主研發

2016年1月，在擁有多達55所高校的美國波士頓地區，GE宣布了新一輪招聘計劃，擬招聘的800名新員工中，有600名計劃招聘數字產業的產品經理、設計師和研發人員。

GE的優勢在于其工業領域的經驗。比如，GE是一家大型電力公司，這一點使得其設計的Predix 能夠幫助將電廠效率提高 3%，可靠性提高 5%，削減運營和維護成本 25%。GE的工業互聯網一方面可為其他企業提供技術服務，另一方面可以與自身已有的工業緊密結合。GE的經驗表明，數字產業并非虛擬產業，數字產業與實體產業相結合才能發揮更好的功用。

工業互聯網之路任重道遠，無論怎樣，華為與GE在這條路上的探索令人尊重。