目前，中國石化產業高質量發展還面臨諸多挑戰，比如我國石化產業煤化工占比高，以煤炭為原料制取化學品或合成油品的過程中，碳排放量遠高于天然氣和石油為原料，在貫徹“雙碳”戰略的過程中壓力和挑戰更嚴峻一些。在“雙碳目標”下，如何實現綠色高質量發展成為石化產業當今關注的重點。

dss+（原杜邦可持續解決方案）中國區副總經理韓啟明（以下簡稱“韓總”）在采訪中表示，要想實現石化產業綠色高質量發展建議從如下幾個方面著手：首先，石化企業應高層管理者應建立長遠的可持續發展觀，只有領導團隊具備綠色發展的思想和意識才能做出正確的戰略決策；其次在戰略決策基礎之下，企業需要盡快根據自己的產業鏈來進行系統碳足跡分析，找到薄弱環節，制定中長期的行動計劃，比如石化老舊裝置的工藝流程改造計劃，新工藝代替就工藝，結合數字化轉型達到節能減排的效果。最后，企業可以考慮延伸自己的整個產業鏈，比如“減油增化”，同時思考在生產中如何能更多地使用清潔能源，比如綠電、綠氫等幫助企業建立“綠色”標簽，利于競爭的不敗之地。韓總強調道：“在我看來制定綠色可持續發展戰略，石化企業應該走到政府的前面，而不是被推著走，要不然用不了多久，企業各方面發展必然會受到限制。”

專訪dss+（原杜邦可持續解決方案）中國區副總經理韓啟明

安全生產是石化產業發展第一要素，統籌好安全是推動石化企業高質量發展的必然要求。韓總在此次采訪中大方地分享了關于對化工企業安全生產的認識以及杜邦一些好的經驗做法。

 石化行業涉及高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害物質，存在著火災、爆炸以及有毒物質泄漏而造成重大人員傷亡，財產損失、環境污染等安全及環境風險。所以安全生產一直都是石化企業運營管理的重中之重，石化企業從上到下，都應緊繃安全生產之弦，保障企業高質量發展。

韓總表示，第一，石化企業需要建立并運行一套有效的過程安全管理體系，不僅需要建立相應的安全制度和程序，更需要在工藝風險、設備全周期風險、人員行為風險方面引入實際見效的科學的管理方法和工具，培養人員的風險管控意識和能力，保障風險防控切實落地執行。第二，石化企業需要建立高效、先進的安全文化。目前我國大多數企業管理手段依然是依賴于政策法規，通過嚴格監管，甚至以罰代管等管理手段來保障安全生產，這種手段的確能夠在一段時間里發揮一定的作用，但不能真正長周期幫助企業實現“0”事故的目標。DSS源于杜邦200多年來的安全管理實踐來看，企業應該從嚴格監管管理文化向自主管理文化轉變。通過可見的安全領導力影響員工的安全意識與行為，通過直線與屬地管理，強化安全與生產的一體化，即融合而非對立，通過平臺的搭建鼓勵全員參與安全管理，實現個體內在化的履行程序與標準成為主流，而非依靠外力監管的模式，最終建立長效機制，保障與促進企業實現生產的“安、穩、長、滿、優”。

綠水青山就是金山銀山，石化企業應當大力推動“安全綠色高質量發展”，推動企業清潔低碳、安全高效能源體系建設，進一步提升自身在行業綠色、安全發展的競爭力，助推石化產業“安全、綠色、可持續”發展。