轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？在轉(zhuǎn)型過(guò)程中又會(huì)遇到哪些問(wèn)題，該如何面對(duì)？12月17日上午，沙鋼董事局主席沈文榮在行政中心就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、工業(yè)4.0以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等相關(guān)問(wèn)題接受了蘇州市、張家港市等新聞媒體的聯(lián)合采訪。

沈文榮表示，鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩國(guó)家宏觀調(diào)控的情況下，鋼鐵企業(yè)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得尤為重要。首先要對(duì)整個(gè)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行一個(gè)分析，鋼鐵行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)地位沒(méi)有變，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊需要鋼鐵，關(guān)鍵是解決需要什么樣的鋼、什么檔次的鋼的問(wèn)題。說(shuō)到底，就是讓鋼鐵工業(yè)4.0如何在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中“落地”的問(wèn)題。沙鋼對(duì)此有一個(gè)初步的比較明確的五年規(guī)劃。

沈文榮認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要做好三個(gè)方面的工作。一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以滿足國(guó)內(nèi)高端制造業(yè)基礎(chǔ)材料的需求來(lái)研發(fā)產(chǎn)品，例如航天、航母等高端制造；二是提升產(chǎn)品質(zhì)量。以沙鋼為例，當(dāng)前沙鋼產(chǎn)品有40－45％左右已經(jīng)進(jìn)入世界或國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的行列，但是還有30－40％處于中等水平，在未來(lái)的3－5年，要使沙鋼產(chǎn)品有70－80％變成國(guó)內(nèi)一流、并參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這就是要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量；三是提升效率。有了效率才有效益。鋼鐵工業(yè)4.0就是讓鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化，現(xiàn)在落腳點(diǎn)主要在信息化、智能化這兩方面。首先要對(duì)原來(lái)自動(dòng)化、信息化補(bǔ)“短板”，最后在補(bǔ)“短板”的過(guò)程當(dāng)中來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化，不但要解決公司內(nèi)部信息的接收、共享，還要打通公司外部供應(yīng)、銷售、進(jìn)入市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升效率，提高人均產(chǎn)鋼量。

沈文榮指出，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，沙鋼已經(jīng)有了明確的方向和目標(biāo)。例如熱卷板，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)薄規(guī)格熱卷板的市場(chǎng)需求還是很大，厚度在1毫米或1毫米以下。今年沙鋼向美國(guó)紐柯鋼鐵公司引進(jìn)了超薄帶技術(shù)，能夠生產(chǎn)熱軋帶厚度為0.7－1.90mm的品種規(guī)格產(chǎn)品，可以極大地滿足市場(chǎng)需求；在線材方面，沙鋼正致力于研究開發(fā)用于汽車、通信電纜、跨海大橋等高檔次的纜索，并在裝備上做了一定的改造，明后年可以進(jìn)入市場(chǎng)銷售，滿足這部分高端市場(chǎng)的需求；在螺紋鋼方面，沙鋼已經(jīng)批量生產(chǎn)五級(jí)、六級(jí)螺紋鋼，并成功應(yīng)用于跨海大橋建設(shè)等重點(diǎn)工程。根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，未來(lái)房地產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)比例將增加，因此，沙鋼在鋼結(jié)構(gòu)方面也做了一定的研發(fā)工作。應(yīng)該說(shuō)沙鋼的研發(fā)水平在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中處于領(lǐng)先地位，在國(guó)內(nèi)整個(gè)鋼鐵行業(yè)中處于前列。今年沙鋼研發(fā)新品達(dá)30多個(gè)。

沈文榮表示，每個(gè)鋼鐵企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整都應(yīng)有一個(gè)理性的思考，要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)、裝備水平和地理位置，作出合理的調(diào)整。很大一部分中低檔次的產(chǎn)品依舊有市場(chǎng)需求，只要有市場(chǎng)，就可以生產(chǎn)。

沈文榮指出，要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了做好以上幾項(xiàng)工作，還有一個(gè)很關(guān)鍵的就是管理。一個(gè)是要有一個(gè)承上啟下的管理團(tuán)隊(duì)，第二個(gè)是要實(shí)行扁平化管理。所謂扁平化，就是管理層級(jí)要少，要分級(jí)授權(quán)、徹底授權(quán)，其次通過(guò)采用核算最小化的方式提升管理效率。

在智能化發(fā)展戰(zhàn)略方面，沈文榮認(rèn)為要通過(guò)機(jī)器換人來(lái)實(shí)現(xiàn)減員增效。圍繞鋼鐵工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025的目標(biāo)，沙鋼要進(jìn)一步推進(jìn)“四化”，凡是沒(méi)有機(jī)械化的要機(jī)械化，沒(méi)有自動(dòng)化的要自動(dòng)化，沒(méi)有信息化的要信息化，不僅要信息化，還要信息集成，信息共享，提高效率。沙鋼和國(guó)外一些公司已經(jīng)展開合作，明年將在煉鋼、軋鋼車間逐步實(shí)施，通過(guò)這一手段，進(jìn)一步降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少勞動(dòng)時(shí)間，特別是一些高空高溫等危險(xiǎn)作業(yè)，解放這一部分的勞動(dòng)力，并提高生產(chǎn)效率。