在產(chǎn)能過剩、需求不足的嚴(yán)峻形勢下，國家“一五”時期重點項目、我國大型電站設(shè)備制造生產(chǎn)基地——哈爾濱電氣集團公司去年實現(xiàn)利潤總額同比增長136．2％，今年預(yù)計增長超80％，頻頻在國際高端電力設(shè)備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。企業(yè)憑借多年來在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科技創(chuàng)新，不斷拓展新市場，煥發(fā)出新的生機和活力。

老牌國企的新優(yōu)勢

作為老牌國有企業(yè)，靠什么拓展新的市場領(lǐng)域，靠什么培育新產(chǎn)業(yè)？成為哈電集團重振雄風(fēng)的關(guān)鍵問題。近兩年，哈電集團無論在傳統(tǒng)市場還是新興產(chǎn)業(yè)，都進行了卓有成效的探索。

核主泵被喻為核電站的“心臟”，其核心技術(shù)是制約我國核電事業(yè)發(fā)展的瓶頸，通過攻克核島設(shè)備設(shè)計制造難關(guān)，哈電集團已經(jīng)形成常規(guī)島全部設(shè)備和核島部分主設(shè)備的設(shè)計制造能力。2015年4月，哈電集團設(shè)計制造出國內(nèi)首臺300兆瓦級壓水堆核電站軸封型核主泵機組；2016年3月，研制成功300兆瓦核電站反應(yīng)堆冷卻劑泵組，填補了國內(nèi)核電歷史上主泵設(shè)備國產(chǎn)化的空白。

在傳統(tǒng)煤電市場需求明顯下降的新形勢下，哈電集團加大百萬清潔高效煤電機組、華龍一號等自主知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)產(chǎn)品，以及二次再熱機組、準(zhǔn)東煤燃燒技術(shù)研發(fā)力度，依靠領(lǐng)先的新技術(shù)，完善在役機組改造方案，讓老市場產(chǎn)生新活力。

哈電集團哈爾濱鍋爐廠技術(shù)管理處處長徐玉軍說，新疆準(zhǔn)東煤儲量巨大但難燒，普通鍋爐不到1個月就被堵死了，哈鍋研發(fā)的新技術(shù)能使其達到穩(wěn)定燃燒，目前在準(zhǔn)東煤的市場占有率超過60％，在傳統(tǒng)的褐煤項目也占有絕對優(yōu)勢。

企業(yè)管理層告訴記者，正是持續(xù)的科技研發(fā)使哈電集團水電、煤電、氣電等傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級，核電等新業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，燃驅(qū)與電驅(qū)、光熱發(fā)電等新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷開發(fā)。在去年訂單大幅增加的情況下，2016年哈電集團發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量、電站鍋爐、電站汽輪機預(yù)計同比都將有兩位數(shù)的增長。

從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型

記者了解到，在發(fā)電裝備市場需求下降的情況下，單純設(shè)備制造的盈利空間有限，需要充分利用新技術(shù)手段和新商業(yè)模式，使企業(yè)從生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

如同醫(yī)療專家遠(yuǎn)程會診一樣，對水電機組的遠(yuǎn)程診斷服務(wù)，是近期哈電集團為三峽、向家壩及溪洛渡電站3個電站用戶提供的一項全新服務(wù)。這套遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)的開發(fā)正是哈電集團探索通過創(chuàng)建發(fā)電設(shè)備全生命周期服務(wù)的新商業(yè)模式，來實現(xiàn)從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)的跨越。

“這是新的增長點，如果干好了，數(shù)據(jù)庫會越來越大，精度越來越高，會比發(fā)電機利潤高多了。”哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司副總工程師劉平安說。

哈電集團將現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)規(guī)劃為集團六大業(yè)務(wù)板塊之一，它在服務(wù)模式方面的變化，還體現(xiàn)在幫助用戶對傳統(tǒng)生產(chǎn)線的升級改造。哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司副總工程師趙彥華說，在國內(nèi)清潔煤電發(fā)電技術(shù)方面，哈電鍋爐產(chǎn)品的市場占有率超過1／3，去年改造服務(wù)和脫硫脫銷服務(wù)兩項加起來已占總產(chǎn)值的10％。

“雖然當(dāng)前火電設(shè)備市場需求在下滑，但仍有10億千瓦的裝機存量，就像買車后要修車、保養(yǎng)一樣，這些設(shè)備的改造升級比做新設(shè)備的利潤要高。未來整個機組的檢測、故障分析、改造修理等全生命周期的服務(wù)，技術(shù)含量和附加值會更高。”趙彥華說。

“走出去”拓展更廣空間

依靠持續(xù)提升的研發(fā)實力，借助國家“一帶一路”建設(shè)，即使在近年全球新建電力工程數(shù)量減少、國際電站項目行業(yè)競爭加劇的大環(huán)境下，哈電集團依然實現(xiàn)了從市場開發(fā)國際化到經(jīng)營理念國際化，從裝備“走出去”到技術(shù)、服務(wù)、資本、標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。

由于多年堅持原始創(chuàng)新和自主開發(fā)，哈電集團“走出去”開拓海外市場，就減少了引進和吸收技術(shù)所面臨的包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的諸多限制，哈電品牌因此在海外越叫越響。2015年，集團所屬的哈電國際公司實現(xiàn)營業(yè)收入63億元，占集團營業(yè)收入的22．5％，同比增長54％。其中，2015年相繼簽訂的阿聯(lián)酋迪拜哈翔清潔煤電站一期2臺600兆瓦項目，也是中資公司首次以投融資和總承包模式（BOO）進入中東電力市場。

在“駕船出海”的同時，哈電集團還密切與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)合資合作“借船出海”，通過中電建、中能建、三峽集團等國內(nèi)總包方實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備出口海外。“因為此前合作較多，我們跟三峽、葛洲壩的公司抱團出海，他們對我們的產(chǎn)品質(zhì)量信任，三峽集團把許多項目都給哈電了。”哈電集團哈爾濱電機廠設(shè)計部部長楊安濱說。