>>>>  關(guān)鍵詞：智能制造  工業(yè)4.0  世界智能制造大會  讓制造更聰明  三一集團(tuán)  三一重工 試點示范企業(yè)  智能制造機(jī)遇與挑戰(zhàn)  品質(zhì)改變世界 

>>>>   摘要：在世界智能制造大會的5號展廳，三一集團(tuán)作為國家首批智能制造試點示范企業(yè)參展，成為備受矚目的明星企業(yè)。12月7日，智匯工業(yè)專訪了三一集團(tuán)流程信息化部總監(jiān)兼首席信息官潘睿剛先生。

專家簡介

潘睿剛，45歲，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計算機(jī)系，獲得美國生產(chǎn)和庫存委員會認(rèn)證和多項SAP企業(yè)管理認(rèn)證。在德勤、埃森哲、IBM等國際頂級管理咨詢企業(yè)工作20余年，歷任項目經(jīng)理、總監(jiān)和高級合伙人等職位，具備深厚和豐富的國內(nèi)外大型信息化項目管理和實施的經(jīng)驗，諸如上海通用汽車、美國惠普、聯(lián)想\IBM PC事業(yè)部業(yè)務(wù)和IT整合等國內(nèi)外頂級項目。2015年6 月加入三一集團(tuán)，現(xiàn)任流程信息化部總監(jiān)兼首席信息官, 是集團(tuán)的高級信息化經(jīng)營管理者，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)總體信息化、數(shù)字化和智能制造多方面的工作。

12月7日，世界智能制造大會現(xiàn)場，三一集團(tuán)流程信息化部總監(jiān)兼首席信息官潘睿剛先生接受了智匯工業(yè)的專訪。

智匯工業(yè)：您好！今天的世界智能制造大會現(xiàn)場聚集了全世界最聰明的大腦，您參加這次世界級大會的感受如何，可否對大會主題“讓制造更聰明”做一下解析？

潘睿剛： 中國企業(yè)對智能制造的熱情，今天在大會中我們都深切感受到，我對“讓制造更聰明”的理解：要有落地的成果，而不是單純的擴(kuò)建智能工廠和生產(chǎn)線智能改造升級。最終目的要提高效率，降低成本，關(guān)鍵是在核心技術(shù)方面有突破。一方面讓產(chǎn)品更聰明，產(chǎn)品更加智能化，人性化，人類社會交流更方便；另一方面讓制造過程更加智慧化，智能化。例如語音識別，圖像技術(shù)。昨天有人向我們推薦視覺技術(shù)，應(yīng)用到機(jī)器人上可以自動隨意抓取，不用事先擺放好物料。相對于以前的需要擺放好物料才能抓取的機(jī)器人，實現(xiàn)了讓設(shè)備更聰明。除此之外，在服務(wù)等方面，也可以讓制造更聰明，三一在智慧服務(wù)方面有許多成功的案例，比如ECC（企業(yè)控制中），工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用等。

智匯工業(yè)：三一集團(tuán)作為工信部智能制造試點示范企業(yè)，聯(lián)系您企業(yè)的實際情況，您認(rèn)為中國企業(yè)在智能制造發(fā)展過程可能面臨哪些挑戰(zhàn)？

潘睿剛：挑戰(zhàn)，總的來說兩個方面。從大的方向，中國無論是從一帶一路，還是去產(chǎn)能，供給側(cè)改革，都體現(xiàn)某些方面產(chǎn)能過剩。所以第一位的挑戰(zhàn)在市場，要迎合市場發(fā)展需求，產(chǎn)品要對應(yīng)。第二個挑戰(zhàn)是核心技術(shù)，中國在數(shù)控機(jī)床，機(jī)加工等領(lǐng)域均受到西方某些國家核心技術(shù)的包圍，在機(jī)械制造行業(yè)，有關(guān)鍵技術(shù)的突破就是智能制造。在機(jī)械制造行業(yè)舉個例子，別人不讓我們造的東西，我們能造了，就是個突破。

每個企業(yè)所處行業(yè)，面對的市場需求不一樣，方向要選對，沒有軟硬件的支持，資金的投入是做不好智能制造的，中小企業(yè)面臨資金投入問題，資金投入后短期不能收回，容易進(jìn)入兩難的境地。每個企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級所走的路是不一樣的，需要每個企業(yè)認(rèn)真思考，智能制造是漫長的過程，要一步一個腳印。

智匯工業(yè)：您認(rèn)為智能制造給你們企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時有哪些機(jī)遇？傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何把握住這些機(jī)遇？

潘睿剛：中國在全世界地位的提升，中國制造業(yè)格局決定了中國必須升級改造，不能再只生產(chǎn)低價值的產(chǎn)品?，F(xiàn)在與智能制造相關(guān)的傳感器，通訊能力大大提高，價格下降了，過去不是不想獲取相關(guān)信息，而是成本很高?；贗T能力的提升，能夠收集到大量數(shù)據(jù)，全局透明，從而產(chǎn)生有價值的分析。所以整個信息技術(shù)的發(fā)展給智能制造帶來機(jī)遇。

機(jī)遇往往與問題同在。傳統(tǒng)企業(yè)兩個特點：勞動密集型，原材料密集型。傳統(tǒng)企業(yè)可以增加智力勞動力的投入，充分利用新的信息技術(shù)、通信技術(shù)和各種創(chuàng)新技術(shù)，增加產(chǎn)品附加值。同時通過新的設(shè)備升級，提升制造過程的自動化智能化，提高生產(chǎn)效率的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如三一有很好的設(shè)備硬件條件，硬件通過軟件的可編程能力，大大提升智能能力和作業(yè)能力，達(dá)到了提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。三一過去是硬的比較硬，軟的急需提升，這是三一正在改進(jìn)的地方。

工程機(jī)械是離散型制造企業(yè)，三一是這個行業(yè)的翹楚，三一的各種加工平臺和應(yīng)用平臺，可以建成國內(nèi)的示范基地，對外輸出產(chǎn)能和技術(shù)，這也是智能制造帶給三一的機(jī)遇。

智匯工業(yè)：三一集團(tuán)的經(jīng)營理念是“品質(zhì)改變世界”這個理念為您公司在智能制造的發(fā)展起到什么作用？您認(rèn)為貴公司在智能制造上有哪幾方面的成就？

潘睿剛：首先舉兩個例子：混凝土泵車是三一的拿手產(chǎn)品之一，2011年3月日本福島核泄漏，三一援助了62米的超高遙控泵車。這款產(chǎn)品不僅是少數(shù)能實現(xiàn)對核泄漏反應(yīng)堆進(jìn)行超高超遠(yuǎn)距離注水冷卻的設(shè)備，同時還能支持遠(yuǎn)程控制，避免工作人員接近核泄漏反應(yīng)堆，盡可能的降低人在現(xiàn)場的危險。從這個例子中三一產(chǎn)品的高質(zhì)量以及智能化，就是三一踐行的“品質(zhì)改變世界”的結(jié)果。

第二個例子，目前三一的產(chǎn)品中都安裝有不少智能傳感器和控制器，這些智能產(chǎn)品都是三一自主研發(fā)，每臺設(shè)備都有幾十到上百個智能設(shè)備，這些智能設(shè)備實現(xiàn)信息同步收集，然后集中傳到三一后臺數(shù)據(jù)中心， 目前三一有數(shù)十T的應(yīng)用數(shù)據(jù)，是后期的智慧服務(wù)中大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的基礎(chǔ)。這些設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用，也正是基于“品質(zhì)改變世界”的理念，把三一的智慧服務(wù)做到無以復(fù)加的地步。

三一基于在智慧服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)方面的成功經(jīng)驗，成立了樹根物聯(lián)網(wǎng)公司，用三一的經(jīng)驗，把非三一的設(shè)備數(shù)據(jù)接到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，這是整個行業(yè)的進(jìn)步，是物聯(lián)網(wǎng)的成功應(yīng)用案例。這個公司剛剛成立一年多，正在迅速成長。ECC企業(yè)控制中心，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)分析，租賃等都是樹根物聯(lián)網(wǎng)的新興業(yè)務(wù)。

另外三一領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取精神，值得三一全體員工以及同行學(xué)習(xí)。過去十年全球經(jīng)濟(jì)滑坡，三一總銷售也在滑坡，但是主要的核心產(chǎn)品在中國乃至世界的市場份額卻在擴(kuò)大，趕超世界一流水平。整個行業(yè)不景氣，銷量下滑，三一卻在逆境中進(jìn)步，這個是不爭的事實，今年下半年市場回暖，我們迅速搶占先機(jī)，占領(lǐng)市場。無論是中國還是海外市場。

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短短20分鐘的專訪轉(zhuǎn)瞬即逝，但我們看到了有許多象三一一樣的中國制造企業(yè)，在落地務(wù)實穩(wěn)健發(fā)展，他們不愧為智能制造產(chǎn)業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。