數字如魔咒一樣的影響著我們工作、生活的方方面面，甚至人際關系都趨于了數字化，而隨著工業物聯網的興起，越來越多的企業也開始進行數字化轉型。而這場轉型與以往技術更迭不同的是，它不僅僅有著技術變革的意義，更重要的是它正在革新著傳統的生產、營銷、服務等全環節的模式和思維。

　　今天，在數字化的幫助下，我們可以為客戶提供全新的、更全面的用戶服務，包括快速交付、定制配置、技術支持等。而這一切對產品生產生產了強烈的影響，從生產組織開始就已經發生了巨大的變化，而且，今天的生產不僅僅需要關注穩定性和效率，同時，還需要關注靈活性和響應能力。而數字化技術，正在幫助運營者更有效的通過實時更新的儀表板來及時分析數據，更好的優化組織生產；通過貫穿整個供應鏈的數字系統，提供性能、降低成本，及時靈活的應對客戶需求；數字化的客戶溝通模式，也有效縮短了供應鏈、更好的整合客戶資源。

　　為了實現全面一體化的數字化，需要新的解決方案、新的技術和更加開放的控制系統，同時也需要新的用戶界面能夠簡化生產線的操作員的信息交互、新的門戶網站高效的發布工廠內部和外部的信息、甚至需要新的合作伙伴創造新的生態系統。而抓住數字化的機會也將需要全新的管理模式和發展理念。在向一體化數字業務模式轉型的過程中，大部分企業會經歷以下四個階段：

　　1. 建立臨時性解決方案。在這一階段，管理層仍未意識到或者仍不相信數字化能給企業帶來利益。因此，數字化應用到何種程度，取決于各個部門的實際需求或者重要意見領導的個人偏好。數字化的應用散布于企業或一些業務部門的各個流程中。一般來說，合規性和數據管理應用往往首先實施數字化。

　　2. 建立數字化業務流程。第二階段仍展示出流程演變中顯著的不連貫性、片面性和無計劃性。到了這一階段，一些先鋒部門可能已認識到實現數字化的益處，并將部分或大部分業務流程進行轉型。但是，仍缺乏貫穿、協調這些行動的總體戰略，因此功能、系統和平臺冗余重疊的現象非常普遍。

　　3. 搭建具有凝聚力的數字平臺。到了第三階段，雖然未來的目標仍不甚明確，但管理層已看到一些曙光，并已部署人員和資金來推動轉型。此時，企業已開發了一個全面平臺，為那些曾被孤立對待的數字化流程提供支持并進行協調。例如，通過新產品開發或資產管理等跨職能流程，就能令整個企業從協同中獲益。

　　4. 打造數字化模式。根據企業特定的業務模式和發展戰略，一些企業決定朝著實現全面一體化的數字化模式更進一步。在這種情況下，企業開始實施整體的轉型工程，而不是消極等待數字化運動來推動自下而上的變革。在這一階段，每一個業務環節都要經過仔細審查，一旦通過可行性檢驗，即可進行數字化改造。

　　但幸運的是,數字化將使這些轉變更容易實現，而組建起全面一體化的數字化系統，不僅可以讓企業保持有力的競爭地位，而且，可有效幫助企業修復和突破他們的市場空間。

　　近年來，國內外與數字化相關的企業如雨后春筍般涌現，行業可期的發展前景，也受到風投的青睞。就在近日，智能工廠科技初創公司Worximity 剛剛獲得200萬美元風險融資。而Worximity則代表了目前數字化關注的重點，移動的數字化。隨時時代的發展，在未來幾年，不管工廠位于世界的哪個地方，所有的制造商都會希望對其產品的生產情況進行實時監控。而依靠物聯網和創新的移動應用程序，就可以為企業管理者一周七天，一天二十四小時對工廠進行監控，不管你身在何處，都可以實時的獲取關鍵數據，及時有效的采取行動。