日前，國際知名市場調研機構IDC首次發布《IDC MarketScape: 中國數字工廠整體解決方案廠商評估》，從現有能力、未來戰略兩個維度對16家典型數字工廠服務商進行分析研究，為工業企業數字化轉型實踐提供參考。紫光股份旗下新華三集團憑借在數字工廠領域的領先探索和實踐成效，入選IDC數字工廠第一梯隊，以數據驅動型的智能運營管理，賦能工業企業從“數字化轉型”到“數字化運營”。

新華三集團副總裁、首席信息官諶平在2022新華三數字化轉型與桌面云戰略實踐采訪中提到，“新華三的‘數字化轉型’主要分為三個階段，第一階段是數字化基礎，從新華三2016年成立到2018年整合，傳統信息化的工作是數字化的基礎，數字化基礎承擔的是連接的工作，通過各種軟硬件把業務和系統相連；第二階段是數字化轉型，2018年提出數字化轉型目標，基于數據的發展和互聯網環境的發展，傳統企業開始向互聯網企業學習，利用技術移動化、大數據，用技術進一步提升傳統企業的信息化能力，傳統信息系統向互聯網的轉型；第三階段是數字化變革，從2018年至2021年，轉型內涵的進一步延伸，將業務和數字化放在同一層面思考，實現業務和技術的雙輪驅動?！?/span>

“數字化變革”的內涵是通過數字化空間、數字化流程和數字化組織的變革，激發企業管理數字化創新能力，助推商業模式和組織模式的智慧升級。諶平表示，新華三數字化實踐的目的是希望通過自己的數字化實踐，能夠更多地為傳統企業提供數字化轉型的樣板，同時讓行業客戶看到數字化能力和數字化變革確實能為企業發展帶來可觀的收益，這就是新華三實踐案例最有價值的部分，能夠為客戶和行業樹立一個標桿。

對于現階段中國企業的“數字化轉型”發展現狀，諶平認為，大部分企業仍處于數字化基礎初級階段，部分企業處在從第一階段向第二階段過度的過程中。整體來說，可能70%左右的企業處于數字化前兩個階段的狀態，而大多數企業在轉型過程中都會遇到預算不足、資源束縛等問題?！霸谛氯A三自身實踐中，非常強調數字化基礎，企業應該根據當前實際需要解決的問題，找到適合的切口，而不是大包大攬地進行數字化工作，數字化轉型不是一蹴而就的過程?！敝R平說。

??新華三目前正處于數字化轉型的第三階段，數字化基礎能力相對完備，但是隨著企業的數據越來越多，如何銜接各個業務塊之間的數據成為亟需解決的問題。基于這個情況，新華三數字大腦應運而生，即通過“一網統管”的方式，通過一個大腦把新華三所有的業務連接起來，能夠指揮所有業務，成為所有業務的指揮調度中心。

據諶平介紹，新華三數字大腦有三個特點，第一是讓所有業務數據在大腦中能得到及時的刷新，實現口徑和緯度的統一；第二是提供大量數據分析，方便管理層看到企業管理的情況，同時面向中層提供各類的管理工具，提高公司整體數字化效果；第三是實現業務的全方面監控，能夠對各種業務異常數據進行分析，及時發現業務中不規范、不合理的行為，并及時發起預警，以便讓企業的業務得到穩定健康的運行。建立新華三數字大腦的目標是希望數字大腦成為各個業務系統的技術底座，促進整個新華三集團的業務實現全面統一、透明和健康，更好地為企業高質量發展提供決策依據和數據支持。

作為數字化解決方案領導者，新華三集團通過新一代信息技術與制造業的深度融合，在紫光股份智能工廠建立起全鏈條、高效協同、全生命周期的服務性制造模式，成為智能工廠建設的新標桿。在這個先行先試的“數字工廠”里，新華三通過智能計劃調度、智能物流管理、智能生產管理、智能設備管理、智能質量管理等五大核心建設內容，推動制造流程的重塑和變革，讓柔性化、智能化、個性化的制造模式成為可能。

工業互聯網是數字工廠的基礎設施，是工業企業數智化升級的重要載體。新華三集團深度布局的H3C iConnecting工業互聯技術戰略，致力于通過工業聯接、信息聯接、智能聯接、融合方案和賦能產業五個方面打通設備、數據、信息、生態、資源之間的流通，賦能工業經濟高質量發展。未來，新華三將聯合生態共同構建驅動未來產業變革的核心引擎，加速數字工廠走進百行百業，譜寫工業數字化改革與工業經濟高質量發展新篇章。