VR頭顯終于迎來了一個重要的行業(yè)拐點。

3月30日，IDC調研報告顯示，2021年全年全球AR/VR頭顯出貨量達1123萬臺，同比增長92.1%，其中VR頭顯出貨量達1095萬臺，突破年出貨量一千萬臺的行業(yè)重要拐點。

遠離主流視野數年的VR，最近又切切實實地又火了一遍。

一方面，在元宇宙的熱潮中，手持核心技術的VR公司開始頻頻出現在行業(yè)投融資新聞中；另一方面，互聯網巨頭在VR領域的巨額投入，為本就頻繁更迭的行業(yè)環(huán)境添加了催化劑。

以2012年初代Oculus頭顯發(fā)布為起點，VR行業(yè)在經歷全民熱捧、泡沫破裂、淡出主流視野后，搖身一變，以元宇宙入口的身份，再次出現在輿論場，完成了一次跨越10年的“自我救贖”。

這場“自我救贖”背后，科技巨頭瞄準的不是元宇宙的硬件入口，而是對下一代計算平臺話語權的爭奪。

互聯網巨頭競逐VR

2021年，一股元宇宙熱風，吹散了籠罩在互聯網公司頭頂的流量焦慮。圍繞元宇宙社交、內容、游戲、硬件設備而起的風口，讓整個互聯網行業(yè)看到了新的可能性。

其中，VR行業(yè)經歷多年沉浮，以“元宇宙硬件入口”這個新身份登場，成為互聯網巨頭競爭中最受關注的賽道。

自2014年以20億美元收購VR廠商Oculus以來，Facebook（Meta前身）大舉進軍VR的戰(zhàn)略一直備受外界質疑。由于產品體驗不佳、新品跳票、業(yè)務持續(xù)虧損等原因，外媒Business Insider在2017年一篇文章中，直接將Facebook這場VR豪賭稱作“災難事件”。

在過去這些年，Facebook除了持續(xù)燒錢外，還投入了近萬名員工到公司的AR/VR業(yè)務。多重承壓之下，這些努力在其2020年發(fā)售的Oculus Quest 2中得到了回報。

Oculus產品線經歷多次迭代

這款售價約為2000元人民幣的VR一體機，被不少游戲玩家稱作是目前同價位產品中“綜合體驗最好”的VR頭顯。憑借極具競爭力的定價，Oculus Quest 2發(fā)售后很快被搶購一空，“一機難求”的局面持續(xù)多時。

憑借Oculus Quest 2在消費市場現象級火爆，一直堅持AR/VR路線的Facebook CEO扎克伯格終于出了一口惡氣。

在去年11月高通的投資者活動中，高通CEO阿蒙透露，Oculus Quest 2累計銷量已經達到1000萬臺。盡管Meta方面并沒有對這個數據作出回應，但1000萬這個數量級，對于扎克伯格來說，意義非凡。

早在2019年扎克伯格便說過，1000萬級別的用戶，將會推動VR生態(tài)的大爆發(fā)。在這個數量級上，開發(fā)人員獲得了持續(xù)研發(fā)、獲利能力，整個行業(yè)的內容與生態(tài)系統將會實現跨越式發(fā)展。

可以說，Oculus Quest 2的成功，是目前Meta圍繞元宇宙打造的戰(zhàn)略矩陣中，為數不多的亮點。畢竟在上個月業(yè)績報告中，Meta因為不夠漂亮的財務數據——主要是Reality Labs業(yè)務近百億美元的虧損，而遭遇了一輪市值暴跌。

無可否認的是，Oculus Quest 2無論是從產品還是用戶規(guī)模，都已經為Meta元宇宙野心的下一步鋪好了道路。

Meta可能是最早主力布局VR的互聯網巨頭，并且已經取得一定的先發(fā)優(yōu)勢，但它的追趕者同樣來勢兇猛。近年來在海外市場與Meta“打得火熱”的Tiktok，其背后母公司字節(jié)跳動，也在大力加碼VR。

2021年8月，Pico創(chuàng)始人周宏偉發(fā)布內部信，披露公司被字節(jié)跳動收購。這場傳言而久的收購案終于坐實。

Pico VR頭顯產品

據悉，這場收購案交易完成后，Pico將并入字節(jié)跳動的VR相關業(yè)務，整合字節(jié)的內容資源和技術能力，將在產品研發(fā)和開發(fā)者生態(tài)上加大投入。據媒體報道，這場收購的總價約為90億元，以現金加字節(jié)股份的組合形式達成。

拿下Pico后，圍繞原有的社交、短視頻、硬件中臺新石實驗室，以及同樣是在21年收購的代碼乾坤、沐瞳科技等游戲公司，字節(jié)跳動在極短時間內搭建了硬件+游戲+內容的產品矩陣。其中，Pico將會成為這個矩陣中，觸達VR賽道最直接的分支。

在這場巨頭間的VR角逐戰(zhàn)中，就連一向偏好游戲、技術、內容領域投資的騰訊，也親自下場了。

2022年1月，有媒體報道騰訊擬斥資將近30億元收購游戲手機公司黑鯊科技。交易完成后，黑鯊將會從游戲手機廠商向VR設備研發(fā)商轉型，為騰訊提供VR硬件入口。

目前，在招聘網站上，黑鯊已經釋出了數十個與VR業(yè)務相關的崗位，包括VR顯示系統專家、VR視覺工程師、VR系統交互設計師、VR光學專家等。

據全天候科技報道，黑鯊此時大量增加VR業(yè)務方面的崗位，被外界解讀為黑鯊正在補齊該業(yè)務人力、技術上的短板，為融入騰訊做準備。

黑鯊科技正在招聘XR相關研發(fā)人員

相比起目前還“摸不著”的元宇宙，VR這個經歷過市場洗禮和時間沉淀的行業(yè)，無疑要實際得多。

無論是Meta的Oculus Quest 2 VR頭顯的熱銷，還是字節(jié)跳動、騰訊在短時間內相繼以數十元億元拿下Pico、黑鯊，可以看到，互聯網巨頭已經在VR這條賽道短兵相接。

VR去泡沫化

VR熱度再起，這一次跟當年的VR泡沫大不相同。以2016年為界，VR的發(fā)展有著兩個截然不同的階段。

2014年，Facebook以20億美元收購Oculus的同時，引發(fā)了一波創(chuàng)業(yè)潮。有資料顯示，在資本市場的助推下，2015年單是國內做VR頭顯的創(chuàng)業(yè)公司已經有將近300家，這還沒算各家互聯網企業(yè)內部孵化的團隊。

由于早期VR頭顯制造門檻極低——谷歌Cardboard的紙板+鏡片組合就是最好范例，這些公司、團隊短時間內在市面上推出大量的VR眼鏡。其中，最著名的無疑是當年為暴風影音創(chuàng)造33個漲停板“神跡”的暴風魔鏡。

2014年9月1日，暴風影音召開一場主題為“離開地球兩小時”的發(fā)布會。售價僅99元的第一代暴風魔鏡，正式發(fā)布。短短兩年內，暴風魔鏡進行了5次產品迭代，平均每款產品存活周期還不到5個月。

用新品引發(fā)的話題度掩蓋技術力的不足，趕VR風口這事，讓暴風影音拿捏得死死的。

百元級別的定價、統一的塑料建模和透鏡，再配合“外掛顯示屏”——搭載了各自VR APP（通常是優(yōu)化過的影視、小游戲）的手機，一場席卷全國的VR普及浪潮就這樣開展了。

VR泡沫，越吹越大，它的破裂，則早有預兆。在暴風魔鏡們之外，一場圍繞VR盒子開展的產能風暴，在2016年前后，席卷深圳華強北。

華強北曼哈廣場一位代理商表示，2015年9、10月份是華強北VR盒子最鼎盛的時候，每件產品利潤率在100%以上。

作為數碼產品消費市場的風向標，華強北一方面打通了代表南方制造業(yè)實力的各類大中小工廠，另一方面又連接了大量擁有技術、知識產權的初創(chuàng)企業(yè)。自然地，這里也成為了中國山寨商的集中地。

坊間流傳著這么一句話，相比起馬云、劉強東，華強北的山寨商才是對市場嗅覺更敏感的人。這群以搞錢為己任的商家，自然也沒有放過當年的VR淘金熱。

圍繞華強北這個集散地，數不清的工廠正忙得熱火朝天。二三十個工人在流水線上趕制產品，從生產到組裝，所有步驟都被壓縮在一個個小車間。粗劣的制造促成了驚人的出貨速度和巨大的出貨量，并最大化地縮小了生產VR盒子的邊際成本。

在奉行低價為王的華強北，VR頭顯這個資本的高科技寵兒，一夜之間成為了9.9元包郵的VR盒子。

圍繞華強北產業(yè)帶的山寨商，將“VR頭顯=支持全景視頻的3D眼鏡”這個理念，深刻地寫入到消費市場。消費者對于VR的興趣，很快被這種劣質的VR體驗消磨殆盡。

2016年底，一路高歌猛進的暴風魔鏡被傳出大規(guī)模裁員。華強北的VR熱潮也冷卻了下來。上述代理商表示，華強北VR盒子的利潤率在2016年底已經掉到10%以下。

VR的泡沫，終于破了。在本該積累硬件、交互技術，拓展內容和探索應用場景的階段，短時間內涌入VR行業(yè)的熱錢和山寨產品，將這個行業(yè)帶上了一條畸形的道路。

以慘痛的洗牌為代價，2016年后VR行業(yè)開始在低調中前行。對于立足技術端的團隊來說，到了高筑墻、廣積糧、緩稱王的階段。創(chuàng)辦6年后以90億賣身字節(jié)跳動的Pico，就是一個絕佳的學習范本。

在這期間，Oculus、Pico等頭部廠商均已搭建起自己的VR平臺；放棄智能手機業(yè)務，全力投身VR的HTC旗下vive產品線迎來多次迭代；在Steam上，已經有超過6000多款VR應用。隨著行業(yè)技術、內容逐步邁向成熟資本市場對于VR的興趣也在逐漸回歸。

據億歐智庫統計，2020年全年，全球范圍內VR賽道的融資額和融資數分別同比增長了15%和11%；2021年全球范圍內已經出現145起VR行業(yè)融資，同比增長19.8%。中國VR行業(yè)2021年的融資事件多達55起，其中不乏騰訊、阿里、字節(jié)跳動、小米、華為等投資方的身影。

從2012年Oculus Rift發(fā)布算起，VR設備進入消費市場剛好10年。在被動完成一輪去泡沫化的行動后，VR的價值，正在被重新審視。

下一代通用計算平臺之爭？

對于元宇宙風口的追逐，是VR再度引發(fā)外界關注的一個契機，但這并不能完全解釋像Meta、字節(jié)跳動、騰訊這些巨頭們前赴后繼底投入數十上百億的資金打造VR護城河。

相比起連雛形都沒有的元宇宙，巨頭們對于VR重要性的判斷，更多是基于，VR極有可能成為下一代通用計算平臺。

在2014年Oculus收購案中，扎克伯格曾說過，收購Oculus是一項有關未來計算機發(fā)展的規(guī)劃，因為每10到15年就會誕生一個新的計算平臺，而他預計虛擬增強現實將是未來新系統中極為重要的一部分。

早在2016 年，高盛已經發(fā)布了題為《VR與AR，解讀下一個通用計算平臺》的行業(yè)報告，將AR/VR預測到2025年這個市場總額會達到800 億美元，其中450 億美元為硬件收入，350 億美元為軟件收入，其中75%市場收入來自于VR。

然而，要想成為下一代通用計算平臺，離不開優(yōu)質的產品端體驗。VR強調的互動操作、屏幕延伸、無感交互等技術特點，都需要良好的前端設備去支撐。

換句話說，VR要實現下一代通用計算平臺的野心，最基本的是要有能夠大規(guī)模普及的、足夠成熟的VR頭顯設備。

在過去10的VR行業(yè)發(fā)展中，圍繞圖像顯示、傳感器、人工智能、多傳感等多種技術的研發(fā)成果已經被應用到產品端；圍繞存儲、傳感器、光學器件等關鍵零部件，三星、意法半導體、索尼等廠商也在持續(xù)提供技術和零部件支撐。

高通XR（拓展現實）平臺發(fā)布，從算力層面為VR頭顯設備帶來了更深層次的改變。

2018年5月，高通推出了全球首款XR專用平臺——驍龍XR1。在此之前，XR行業(yè)還沒有自己的專用芯片，國內外各類VR設備都還是沿用著手機處理器。

驍龍XR1平臺的出現，改變了產業(yè)格局。據官方資料顯示，驍龍XR1采用了異構計算架構、人工智能引擎，支持4K分辨率、6DoF交互體驗等XR設備獨特需求。

2019年9月，高通發(fā)布驍龍XR2，平臺迎來第一次迭代。在這次迭代中，驍龍XR2不僅支持3K單眼分辨率、8K 360°全景視頻、七路并行攝像頭，還是全球首個支持5G的XR平臺。

算力平臺的統一，意味著VR全鏈條企業(yè)可以更好地圍繞內容、硬件進行研發(fā)。這是一項產品迎來爆發(fā)的關鍵。對于產品端的廠商而言，統一定制的算力平臺，成為完善產品體驗的最后一環(huán)。

事實上，除了前文提到的Oculus Quest 2外，包括Pico Neo第三代產品、HTC vive Focus 3等市面上最新的主流VR頭顯，都已經搭載了高通驍龍XR2平臺。

Oculus Quest 2的火爆只是一個開始，接下來一批基于高通驍龍XR平臺的VR頭顯，將會持續(xù)向消費市場釋放一個重要信號：VR頭顯已經成熟了。

調研機構的數據也在印證這一點。據IDC預測，今年全球VR頭顯出貨1573萬臺，同比增長43.6%；到了2024年，這個出貨數字將會超過2500萬臺。

如同安卓手機廠商圍繞高通驍龍系列SoC打造的智能手機，與蘋果iPhone在全球手機市場實現分庭抗禮。驍龍XR平臺的出現、迭代，將會為整個VR行業(yè)帶來更多的想象空間。

在過去十數年由智能手機引發(fā)的移動互聯網革命浪潮，讓一批浪尖上的公司實現了跨越式發(fā)展，成為引領、甚至左右全球科技、互聯網發(fā)展的超級企業(yè)。

如今，隨著下一代通用計算平臺的臨近，一場行業(yè)大洗牌已經無可避免。在這場洗牌中，VR是否會回應巨頭們的期盼？或許過不了多久，我們就可以看到答案。