?數(shù)據(jù)顯示，今年前7個(gè)月，全國實(shí)際使用外資6721.9億元，同比增長25.5％，利用外資增速超出社會(huì)預(yù)期。商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰強(qiáng)調(diào)，外商在華投資的預(yù)期和信心總體穩(wěn)定、穩(wěn)中向好。美國、歐盟、日本等外國商會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示，近2/3的美國企業(yè)、59%的歐盟企業(yè)和36.6%的日本企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大在華投資。

專家表示，中國能夠成為國際投資熱土，關(guān)鍵原因在于堅(jiān)持不斷擴(kuò)大開放、優(yōu)化營商環(huán)境，為外資企業(yè)提供了可靠的經(jīng)營保障和利潤回報(bào)。

近日，南方周末采訪了ABB電氣中國總裁趙永占，與他就疫情對在華外資的影響進(jìn)行了一場對話。他表示，疫情發(fā)生后，ABB在華投資持續(xù)增長，對中國市場的信心不減反增。

01疫后對華投資保持增長

南方周末：新冠肺炎疫情以來，ABB在華投資的狀況如何，呈現(xiàn)收縮態(tài)勢還是擴(kuò)展態(tài)勢？呈現(xiàn)這樣的態(tài)勢，主要基于什么樣的原因和考慮？

趙永占：疫情本身對我們沒有什么特別的影響。ABB在中國不是一年兩年，已經(jīng)二十多年了。1992年ABB在中國成立第一個(gè)合資企業(yè)，到現(xiàn)在也一直持續(xù)地投資，所以疫情發(fā)生前后企業(yè)并沒有特別的變化。

保持持續(xù)投入的原因，一方面是對中國市場的信心，中國是ABB很重要的銷售市場；另一方面，中國是ABB戰(zhàn)略中很重要的部分。它是公司研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)上不可分割的一部分。從這兩個(gè)維度來說中國對ABB都很重要，所以并不會(huì)因?yàn)橐咔橛绊懙綄χ袊耐顿Y。

ABB對中國市場一直是在持續(xù)投入的。2018年ABB在廈門投資二十多億建立了一個(gè)更大、更現(xiàn)代化、更新的工業(yè)中心。2020年3月，ABB完成了國內(nèi)一項(xiàng)收購電動(dòng)汽車充電樁的業(yè)務(wù)，同時(shí)還在上海承接了一個(gè)新的機(jī)器人工廠。這是ABB最具先進(jìn)性和柔性生產(chǎn)的機(jī)器工程，可以支持ABB國內(nèi)現(xiàn)在和將來高端制造業(yè)的發(fā)展需求。

南方周末：分析指出，疫情正在重塑全球經(jīng)濟(jì)格局。ABB決策層如何判斷后疫情時(shí)代中國市場的機(jī)遇？在疫情沖擊的同時(shí)，哪些領(lǐng)域出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性上升的變化，ABB如何應(yīng)對這樣的變化？

趙永占：疫情加速了某些領(lǐng)域發(fā)展和演變的過程，比如數(shù)字化。對我們這個(gè)行業(yè)來講，電氣化也進(jìn)一步被提速。這個(gè)變化和ABB以前對整個(gè)全球市場的認(rèn)知判斷是一致的。所以ABB要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且成為這個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者。ABB和整個(gè)行業(yè)都需要通過智能技術(shù)集成突破技術(shù)邊界，進(jìn)一步提升效率。

中國在疫情前就推出了新基建，之后數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)非常快。這對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)來說是發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對所有行業(yè)的賦能。對在中國市場的企業(yè)而言，過去修路、穩(wěn)定電力供應(yīng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保證了企業(yè)生產(chǎn)不被打斷，現(xiàn)在數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與過去修路充電是一樣的道理，都是營商環(huán)境的一部分。

基礎(chǔ)設(shè)施建立以后，各行業(yè)都會(huì)有更好的基礎(chǔ)設(shè)施支撐，未來基建領(lǐng)域的發(fā)展速度會(huì)加快。這也從另一個(gè)角度堅(jiān)定了ABB在中國及全球的戰(zhàn)略：做電氣行業(yè)數(shù)字化的領(lǐng)軍企業(yè)。

疫情暴發(fā)以后，建筑、智能樓宇成為ABB另一個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。用戶對智能樓宇等數(shù)字化領(lǐng)域的需求加快了。之前市場對ABB的數(shù)字化解決方案需求并不是很大。現(xiàn)在大家確確實(shí)實(shí)感受到這種技術(shù)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處，所以這些方案落地的更多。

另外一點(diǎn)是，為了應(yīng)對氣候變化，國家提出“雙碳目標(biāo)”。“雙碳目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升電氣化水平。這對我們行業(yè)來講影響還是非常深刻的，而且在未來幾十年都會(huì)有影響。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們當(dāng)然也要承擔(dān)起這些責(zé)任，要有新的突破性的技術(shù)和創(chuàng)新，提供好的產(chǎn)品、好的解決方案交給市場。

其實(shí)從我們的理解來看，疫情暴發(fā)之后，人們更加關(guān)注地球和環(huán)境，中國提出的碳中和、碳達(dá)峰的概念，其實(shí)也是在這道題之內(nèi)。“雙碳目標(biāo)”下，ABB是一個(gè)重要的參與者，也是一個(gè)賦能者，所以新基建、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能樓宇等領(lǐng)域?qū)BB來說是蘊(yùn)含著無限機(jī)會(huì)的。

02不斷改善和提升的營商環(huán)境

南方周末：ABB在廈門有龐大的生產(chǎn)基地，在中國境內(nèi)多座城市擁有數(shù)量繁多的工廠。對于近年來，尤其是2017年以來，廈門、中國沿海地區(qū)城市的營商環(huán)境變化有何感知和認(rèn)識？

趙永占：首先，不僅是廈門，各地營商環(huán)境都在不斷地改善和提升。第二，外商投資法的制定是一個(gè)很重要的節(jié)點(diǎn)，營商環(huán)境中引入了法制概念，變得更加法治化、規(guī)范化，讓大家對未來長期的發(fā)展更加可預(yù)期，這是我覺得非常好的一個(gè)點(diǎn)。

針對不同的情況，各地肯定會(huì)做不一樣的事情。ABB最大的工業(yè)中心在廈門，疫情期間，當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助公司購買口罩，解決公司員工返工、安置等問題。相互協(xié)同和配合是ABB快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)的原因，這是廈門除了法制化、規(guī)范化制度之外的服務(wù)。另外，當(dāng)遇到特殊情況的時(shí)候，這種及時(shí)的交流、溝通和應(yīng)對措施是很到位的。

常態(tài)下，廈門市政府能夠保持法制化營商環(huán)境建設(shè)，突發(fā)情況下，當(dāng)?shù)匾材軌蚣皶r(shí)溝通、相互配合，這些方面廈門都做得很好。

03不變的“中國優(yōu)勢”

南方周末：“在中國，為中國、為世界”是ABB奉行的企業(yè)戰(zhàn)略。與該戰(zhàn)略相呼應(yīng)，ABB決策層對中國市場優(yōu)勢判斷是什么？疫情暴發(fā)后，“中國優(yōu)勢”有無發(fā)生變化，ABB方面如何認(rèn)識？

趙永占：最核心的優(yōu)勢還是兩個(gè)方面。第一點(diǎn)是市場優(yōu)勢。按單個(gè)國家來說，中國GDP是全球第二，在電氣領(lǐng)域，中國也擁有全球第二大市場。市場規(guī)模是最大的優(yōu)勢；第二點(diǎn)是人才優(yōu)勢。中國有很多大學(xué)、工程師。不論企業(yè)做研發(fā)中心還是生產(chǎn)管理，市場規(guī)模和人才優(yōu)勢都是很重要的兩個(gè)因素。

另外基礎(chǔ)設(shè)施的完備也是一個(gè)非常好的基本點(diǎn)，比如電力供應(yīng)、交通設(shè)施、未來對數(shù)字機(jī)械的投入等等。

另外，從市場的角度來說，也會(huì)存在一個(gè)預(yù)期的因素。中國市場大、發(fā)展速度快是全球的共識，未來中國經(jīng)濟(jì)將會(huì)繼續(xù)不斷發(fā)展，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家之一，這些都會(huì)對企業(yè)的預(yù)期產(chǎn)生影響。

雖然疫情正重塑著世界經(jīng)濟(jì)格局，中國在應(yīng)對疫情中體現(xiàn)的大國擔(dān)當(dāng)，讓大家對中國市場的信心更堅(jiān)定。

ABB一直強(qiáng)調(diào)“在中國，為中國”戰(zhàn)略，當(dāng)原材料在全球發(fā)生短缺的時(shí)候，ABB是否能夠滿足中國巨大的市場需求？生產(chǎn)供應(yīng)是否充分？這是疫情對這個(gè)戰(zhàn)略的考驗(yàn)，我反而覺得這個(gè)影響比較積極的。

南方周末：對于中國政府提出的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，ABB方面如何認(rèn)識？

趙永占：ABB的戰(zhàn)略是“在中國，為中國、為世界”，這和“雙循環(huán)”的邏輯是類似的。80%到90%ABB的產(chǎn)品是在中國市場銷售的，出口大概占15%左右。從長期看，我們這樣的企業(yè)并不會(huì)在“雙循環(huán)”格局下有特別核心的變化，但這個(gè)格局將產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)，不管是制造領(lǐng)域，還是生產(chǎn)領(lǐng)域，過去的短板將得到進(jìn)一步加強(qiáng)和升級。ABB一直堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，“雙碳目標(biāo)”的提出對于我們來講也是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，大家能夠在理念上達(dá)成一致。

ABB在中國投資、運(yùn)作這么多年，可以說是一家中國企業(yè)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)都在中國，但同時(shí)生產(chǎn)、制造、研發(fā)是全球合作完成的，它也是一家跨國公司。我們作為一個(gè)企業(yè)，在未來會(huì)繼續(xù)履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)“雙碳目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)利用自身產(chǎn)品、技術(shù)的優(yōu)勢，做到“碳中和”。未來要想實(shí)現(xiàn)“雙碳目標(biāo)”，還需要很多新的、突破性的技術(shù)支持，ABB也會(huì)在這個(gè)過程當(dāng)中積極參與，作更多的貢獻(xiàn)。