近期阿里云和美的合作推出了一款智能冰箱YunOS，這已經不是阿里第一次推出智能家電。

　　阿里巴巴集團CEO張勇稱，下一個增長引擎一定是來自于萬物互聯的時代，智能冰箱是其中的一個縮影。

　　除了阿里，京東也試圖通過智能家居浪潮打造首個智能生活產品O2O平臺。3個月前，京東和格力也曾一起合作推出智能空調，搶占智能家電市場，京東也是寸步不讓。

　　阿里、京東的平臺野心

　　拿近期阿里推出的智能冰箱YunOS打比方，此款冰箱內置720P攝像頭，可以實現通過手機App遠程查看內部的食材，識別食材后還能自動分析食品種類并推薦菜單、食譜等，還能一鍵連接天貓超市，信息直接顯示在冰箱門上，有相關按鍵，簡化易操作；京東和格力合作推出的智能空調，同樣需要在手機、平板電腦上下載安裝“京東微聯”APP，可以隨時隨地對空調進行管控，出門忘關空調，回去之前想打開空調預調溫度？so easy。

　　從產品形態上看，阿里和京東他們都是采取以平臺渠道資源優勢支持換取讓生產廠商采用各自的云智能解決方案，即內置“阿里云”或者“京東云”，直接與各自的賬戶體系打通從而實現互聯打造超級App。不同之處在于阿里的智能冰箱除了手機或平板操作外，冰箱也能單獨操作一鍵天貓下單等智能行為，京東的智能空調只能通過手機或平板進行智能管控。

　　阿里云走的是IT基礎架構的模式，阿里云推出云服務器ECS、關系型數據庫服務RDS、開放存儲服務OSS、開放數據處理服務ODPS等產品服務，廠家可以根據這些架構做開發，增加自身的智能應用。京東云走的應用和業務驅動的云模式。由物流云、金融云、電商云、大數據分析云、智能硬件云等組成，一言以蔽之，京東云平臺根本上還是為它自身的業務服務：如何簡單的用APP操作更多的家居設備。從產品形態上看阿里略勝一籌。

　　從阿里、京東布局智能生活的方式來看，京東首先開創了智能家居的眾籌合作模式，阿里緊隨其后布局搶占“企業”，阿里、京東紛紛為智能硬件企業打通孵化、上線眾籌及銷售營銷的各個環節。得益于3C起家，眾籌合作模式，京東更勝一籌。

　　誰能真正做好智能家居

　　智能家居市場你爭我奪，大家都想搶占更多先機，但是在眾多標準還不統一的情況下，智能家電真的解決了用戶的問題嗎，還是只是一種噱頭？

　　還是以阿里的智能冰箱為例，實時查看冰箱食材和導出相關菜譜對用戶來說意義并不是太大，大多數主婦買菜做菜都有一定規律，一鍵天貓下單對一些不懂網絡的爺爺奶奶輩更是白搭。對于年輕人而言，習慣了天貓超市等APP不一定會在冰箱上一鍵購買。京東的智能空調意義更是微乎其微，只是遠程遙控空調，一定要和智能掛鉤似乎有點牽強。

　　你心目中的智能家居是怎樣的？當你回家站在家門口就自動開門開燈放音樂，打開門可以根據心情放歌曲，電視已經開始播放你想看的節目，廚房冰箱已經推薦了晚上的食譜…我們還是別把這些幻想帶進現實，即使我們用上了智能冰箱，最后我們還是需要自己做飯。再加上智能家電需要連接網絡，拿現在的智能掃地機打比方，它可以幫你掃地、甚至可以幫你遞水，但這并不是每次都靈，更多時候它會罷工，會不聽指示自己跑回去充電。

　　目前來說，智能家電似乎并沒有給消費者帶來什么實質性的改變。業內人士認為，智能產品和后端服務市場潛力無限，但開發者普遍“為智能化而智能化”。

　　從一開始對智能家居的滿腔熱情到現在的無力吐槽，其中最根本的原因無外乎就是以往的智能家居產品，大多都是各個廠家單打獨斗的產物，大家都想做大做強，成為領頭羊。就算是阿里和京東擁有大量的用戶數據，也很難實現真正意義上的互聯互通，因為再小再山寨的手機廠商也不愿意刷別家或第三方的ROM，一來這是替他人做嫁衣，二來自己用戶的數據就被別人掌控。誰愿意自己的數據被被人掌控？

　　再加上一套功能比較完善的智能家居系統價錢不菲，常規的燈光遙控控制、電器遠程控制、電動窗簾遙控、多房間家庭背景音樂及視頻共享功能、安防報警及網絡視頻監控功能，把這些最基本的功能整合起來，國產品牌至少3萬元，進口的則高達幾十萬元甚至上百萬元。

　　目前來看很長一段時間內各個產品之間都無法實現真正的互聯互通，智能家居領域已經形成了眾多品牌格局和設備信息孤島。再加上產品設計脫離實際應用場景，這大大降低了用戶的實際體驗感，設備信息的孤立也讓數據的流通受阻和出現意外風險，實現萬物智聯互聯成為一種理想。