2020年春節(jié)前突發(fā)的新型冠狀肺炎疫情，對我國社會經濟發(fā)展和各行業(yè)運行帶來嚴重沖擊和影響。疫情持續(xù)肆虐，能源和化工行業(yè)受到哪些影響?下一步應如何應對?

第一個變化是供給側結構性改革提速，頭部企業(yè)將趁勢擴大地盤。放眼全球各市場經濟國家的產業(yè)發(fā)展脈絡，無不經歷了從散亂到集約，從中小企業(yè)占主導逐步過渡到若干家巨頭企業(yè)把控和壟斷市場的過程。唯有那些富有耐力、善于長跑的企業(yè)，才能在波詭云譎的世界政治經濟激流中，一次一次地涉險灘過峽口，歷經世紀滄桑而屹立不倒。故此，市場經濟實是一場漫長而殘酷的淘汰賽，大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，而每一次外部環(huán)境和形勢的急劇變化、每一次的外部危機事件，往往是加速淘汰的過程，從影響和結果來看，對優(yōu)勝企業(yè)而言反而會是一次難得的壯大發(fā)展機遇。

這次重大疫情對所有企業(yè)群體都帶來了不小的考驗和沖擊，而且影響還會繼續(xù)持續(xù)一段時間。但從企業(yè)個體來看，影響是分化的，總體來看，行業(yè)領先的頭部企業(yè)抗沖擊能力強，受到的影響較小，疫情后恢復再生能力強，速度也更快;相對而言，行業(yè)內的中小企業(yè)受到的波及更大，為數(shù)不菲的企業(yè)因原料、人工、市場暫時冰封陷入休克，即便疫情過去，也一時半會難以徹底復蘇。這種分化必然帶來一個結果，就是疫情過后，一部分中小企業(yè)的市場份額將讓渡出來，被頭部企業(yè)收編吞并，行業(yè)集中度進一步提升。

當前國內能源和化工市場跟成熟市場經濟體市場最大的區(qū)別就在于我們的企業(yè)數(shù)量多、分布散，近3萬家規(guī)模以上企業(yè)，總數(shù)十萬計的中小微企業(yè)，帶來了管理難度大、市場失序、安全環(huán)保風險大一系列問題。以園區(qū)化和兼并重組為抓手，推進集中、集聚、集約發(fā)展，能源和化工行業(yè)近年來的集中度持續(xù)提升，越來越多的行業(yè)企業(yè)躋身到中國企業(yè)500強、世界企業(yè)500強、全球化工50強的榜單中。而這一次突發(fā)的重大疫情，將進一步加速這一進程，體現(xiàn)為體質虛弱的尾部企業(yè)將淘汰出局，領先的頭部企業(yè)將進一步做大做強，這也契合行業(yè)供給側結構性改革的方向。

“天地不仁，以萬物為芻狗”，違背天道，必受殃譴。這次突發(fā)的重大疫情，除了向我們啟示天道恢宏、必須敬畏之外，也將給產業(yè)經濟和市場帶來連鎖的漣漪：從戰(zhàn)國七雄到楚漢爭鋒的市場演變，將顯著提速與提前;歷時10~15年，中國有望完成向成熟市場經濟體的轉型。

二是穩(wěn)健經營的理念將更加強化和成為主流。巴菲特說，“只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳”;中國人也有“老人言”：遠行毋忘帶傘。”此次疫情是對中國經濟和中國企業(yè)的一次極限壓力測試，在很短的時間內，就導演了一出抗風險能力的現(xiàn)形記。國內餐飲行業(yè)的新秀企業(yè)西貝自曝現(xiàn)金流支撐不了三個月，引來一眾境況相同企業(yè)的吐槽。從能源和化工行業(yè)來看，也有很多企業(yè)反映原料支撐不了半個月、現(xiàn)金流支持不了兩個月，不一而足，企業(yè)經營的風險敞口充分暴露無疑。

這么多企業(yè)共同的遭遇，值得同情嗎?他們嗷嗷待哺呼吁政策立馬出手相救的訴求值得成全嗎?不妨看一下中國企業(yè)界的“老司機”、汽車玻璃大王曹德旺的另一番見解：“哪個企業(yè)賬面資金會超過三個月?我們整個企業(yè)的預算，資金就是要控制在三個月以內，周轉天數(shù)一般100~120天，三個月是正常的。捱不過三個月是你自己的事情，企業(yè)必須自救。”他還說，“我認為國難當頭，跟國家講這個東西也沒有意思，這一點福耀玻璃很自覺，沒有提什么意見。”

兼聽則明，遇到超出能力范圍的困難積極請求政策外援無可厚非，西貝作為政策第一批重點支持企業(yè)也確實很快拿到了急需的貸款資金，但對絕大多數(shù)企業(yè)而言，可能不會那么幸運。近段時間多個部委出臺了特殊調節(jié)支持政策，央行緊急放了款，財政部撥了專項款，證監(jiān)會放寬了再融資政策……但相對于龐大的有實際困難和救助需求的企業(yè)而言，估計很難皆大歡喜。更現(xiàn)實和務實的可能還是企業(yè)積極自救，而積極自救最長久最徹底的則是以“曲突徙薪無恩澤，焦頭爛額為上客”為殷鑒，查漏補缺，深挖洞、廣積糧，建立起應對各類風險情景和突發(fā)危機的長效機制，真正走向穩(wěn)健經營，打牢百年老店的基礎。

吃一塹、長一智，相信經此一疫，能源和化工行業(yè)的穩(wěn)健經營理念與風險防范意識將再上一個臺階，這是很有現(xiàn)實意義的。

三是打造自主物流體系可能成為新風尚。物流受阻，是疫情發(fā)生后很多能源和化工企業(yè)反映比較集中的問題，這其中既有地方管理部門因檢驗檢疫的需要出臺特別限制舉措的原因，也有企業(yè)自身沒有自主物流體系、嚴重受制于社會化運輸服務的原因。

疫情過后，針對自主物流體系這一短板和風險敞口，相信會有不少實力強的大企業(yè)將探索自建物流體系，實現(xiàn)自建物流與已有業(yè)務的融合協(xié)同。在這方面浙江民營化工骨干企業(yè)傳化集團算是探路人，該公司多年前就組建了專業(yè)的傳化物流公司和傳化智聯(lián)股份公司，以“公路港全國網”的理念打造智能物流平臺，既解決了企業(yè)自己的物資運輸問題，也可以為全國貨主企業(yè)與物流企業(yè)提供系統(tǒng)化專業(yè)化的物流服務，取得了業(yè)務增長和業(yè)務協(xié)同的非凡成效。這一思路對于疫情后能源和化工企業(yè)的恢復建設發(fā)展很有借鑒意義。

四是建立多維度更穩(wěn)固供應鏈將更受重視。化工企業(yè)是一個轉化工廠，將原料轉化為產品。對大多數(shù)能源和化工企業(yè)而言，轉化加工是自主可控的，而原料進廠和產品出庫外運則易受諸多不可抗和不可預知風險的影響。這次疫情沖擊的也恰恰是這塊軟肋，原料進不來、產品出不去，企業(yè)就只能停擺和癱瘓。

疫情之后，相信會有更多的企業(yè)認真審視這個問題，并想辦法補齊這塊短板，辦法之一就是建立多維度更穩(wěn)固的供應鏈。在原料保供方面，除了市場化外采，還可以探索強強聯(lián)手的“直供煤”“直供油”“直供料”等模式，對沖單線供應的風險;在用電方面，也可以采取市場化電力+“直供電”的更靈活更具彈性的方式;在產品銷售方面，可以探索一定比例的市場化外銷+一定比例的大客戶直供模式。

能源和化工行業(yè)是一個強周期行業(yè)，在周期底部階段，以戰(zhàn)略性投資和參股合資等方式，向自己的上游原料生產領域和下游的應用領域延展，建立起更多元更穩(wěn)固的供應鏈體系，應對多變和突發(fā)的市場風險，疫情過后，相信高明的企業(yè)一定會深知其中的利害和意義。

五是現(xiàn)金流安全墊將確立標準和規(guī)范。有調研顯示，在疫情持續(xù)發(fā)酵之下，國內七成的企業(yè)可以維持3個月的現(xiàn)金流。疫情過后，現(xiàn)金流至少維持企業(yè)運營3個月會否成為企業(yè)界約定俗成的標準和規(guī)范，以應對不可預知的各類風險考驗，值得高度預期。而能源和化工行業(yè)是典型的重資產行業(yè)，資金需求大、流動也快，確立現(xiàn)金流安全墊尤其具有重要的現(xiàn)實意義。

對一個國家而言，最好能維持90天以上石油戰(zhàn)略儲備，其意義無需贅言;對企業(yè)而言，世界上偉大的企業(yè)都有“屯現(xiàn)金”的習慣，國外如伯克希爾哈撒韋和蘋果公司，其現(xiàn)金流都以千億美元計;國內如華為公司、平安公司等，也都會維持比較高的現(xiàn)金儲備。手上有錢、心里不慌，不僅可以備企業(yè)不時之需，也能在突發(fā)危機事件發(fā)生時可以從容地抄底優(yōu)質資產，實是進可攻、退可守的兩宜之舉。

鼠年之疫，讓我們想到了老鼠的一個優(yōu)秀品質：深挖洞，廣積糧，故能億萬年生生不息。這次疫情讓很多企業(yè)陷入手忙腳亂，將企業(yè)輕率冒進的致命弊病暴露無疑。希望疫情過后，企業(yè)更加重視現(xiàn)金流安全墊，建立并持久葆有一定規(guī)模的“小金庫”，能源和化工企業(yè)尤其應是如此。

六是智能化將更受推崇，機器代替人進一步加速。疫情蔓延下，凡是人員聚集的行業(yè)或領域都沖擊甚大，尤以餐飲業(yè)、服務業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)等為甚。用工密集的能源和化工企業(yè)同樣受到了更大影響，因人員短期難以復崗，造成復工緩慢，生產負荷也難以短期內恢復。相對而言，一些人員不密集的新經濟行業(yè)企業(yè)，如互聯(lián)網企業(yè)、金融企業(yè)等，憑借其線上線下協(xié)同的固有優(yōu)勢，危機狀態(tài)下切換到在線遠程的工作模式，故幾乎沒有受到疫情大的沖擊。

這對能源和化工等制造企業(yè)帶來了重要啟示，即利用新技術手段，推進智能工廠建設，減人數(shù)、減人員密度，不僅對提高企業(yè)的生產效率和品質具有戰(zhàn)略意義，對于危機應急也有特殊的功用。相信疫情過后，業(yè)內企業(yè)很快就會回過味來，能源和化工業(yè)內企業(yè)的智能工廠建設將蔚然成風，進入到一個新的階段。

七是行業(yè)企業(yè)危機應急機制將更趨成熟和完善。人們常說“前世之事，后事之師”，必須不斷地總結教訓，避免一再“掉進同一條河里”。但實踐活動所具有的知行合一性，決定著每一項的重大預防機制走向成熟，都需要歷經實踐的反復檢驗和反復打磨，每一個小的進步都來之不易。日本是一個地震多發(fā)國家，其地震災害的預警和應急機制歷經千錘百煉，才得以基本完備。美國的突發(fā)公共安全事件應急機制同樣經過了在實踐中無數(shù)次的打補丁、補漏洞，時至今日依然不能說盡善盡美。我們國家也建立了各類公共安全應急機制，但客觀地說，這次突發(fā)疫情暴露出了國家重大公共衛(wèi)生危機的應急機制依然存在很大的漏洞，宏觀性和籠統(tǒng)性有余、指導性和實戰(zhàn)性不足，疫情后亟待進一步升級完善。

國家是如此，企業(yè)同樣是這樣，這次疫情必須成為我們進一步完善自身預防和應急機制的重大契機。解決應急機制紙上談兵、拍腦袋決策的問題，使其更具有指導性和實戰(zhàn)性，就需要對照疫情過程中企業(yè)暴露出的實際問題和不足，一一加以彌補完善。除了前文所述的運輸、原料、現(xiàn)金流等共性問題，這次疫情還暴露出企業(yè)普遍的應急物資準備不足的問題，包括口罩、消毒劑、藥品等。為預防不可預知的病情，我們提倡每個家庭都要備一個“家庭小藥箱”，儲備一些相對比較常見病所需的藥品和醫(yī)用物資。企業(yè)同樣是如此，借此次疫情之機，建立“企業(yè)小藥箱”制度，儲備一定數(shù)量的醫(yī)用應急物資，恐怕就顯得非常必要了。完善企業(yè)的預防和應急機制，需要真正的人本關懷，也需要步步為營，從一點一滴的小善做起。