“安全是生命之本，違章是事故之源。”在制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，只有確保相對安全的狀況和環(huán)境，才能夠保障員工的生命乃至企業(yè)的利益不受損害。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，90%以上都是因為人的不安全行為導致的。這也提醒著制藥企業(yè)，安全生產(chǎn)警鐘應長鳴！
 
　　雖然，制藥企業(yè)在制藥生產(chǎn)、管理的過程中需要面對千變?nèi)f化的安全生產(chǎn)形勢，難免會出現(xiàn)一些問題，但如何預防與及時處理是關鍵。
 
　　今年以來，全國生產(chǎn)安全形勢越發(fā)嚴峻。業(yè)內(nèi)認為，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平需要靠領導層發(fā)力，公司領導層要始終保持清醒的思路，即“安全為中心”的理念去實施安全生產(chǎn)管理工作。
 
　　具體來看，可以從提高員工的安全素質(zhì)、落實基礎工作、制定相關考核體系等方面推進藥企安全生產(chǎn)管理工作。
 
　　提高全員的安全素質(zhì)
 
　　對于企業(yè)而言，員工的安全素質(zhì)關系到整個安全生產(chǎn)工作，只有不斷提高全員的安全素質(zhì)，才能確保企業(yè)具備較高的安全生產(chǎn)水平。而提高全員安全素質(zhì)的重要手段就是進行長期、不間斷的強化和落實企業(yè)安全培訓工作。
 
　　例如，有藥企每年針對不同的作業(yè)人員、管理層開展不同形式及內(nèi)容的培訓課程，提高安全教育覆蓋率。其中，銷售及生產(chǎn)輔助部門觀看安全主體相關視頻，并組織進行進行學習討論；部門負責人通過聽針對性的安全法律法規(guī)及案例事故分析講座，提高安全管理意識；組織全員進行“人人會使用滅火器”的演示培訓等方面，推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化。
 
　　另外，除了提高公司內(nèi)部人員的安全素質(zhì)以外，針對相關方也需要高度重視，例如外來施工人員、外來服務人員、常年駐廠的服務人員等。有藥企對相關方建立健全相關方管理檔案，及時、定期對相關方人員進行安全意識培訓教育、隨時核查，確保外來作業(yè)人員的安全作業(yè)。
 
　　扎實落地基礎工作
 
　　基礎工作的扎實落地是企業(yè)安全管理工作的保證。這也要求企業(yè)穩(wěn)定推進安全目標管理工作，明確從主要負責人到各部門再到全員的生產(chǎn)安全職責以及需要承擔的責任。
 
　　藥企在扎實落地基礎工作的過程中，應不斷健全各項安全管理制度，及時評估和修訂安全生產(chǎn)管理制度確保有效性，并及時召開各類安全工作會議，了解和掌握各時期、各角落的安全生產(chǎn)情況，分析、布置、協(xié)調(diào)和處理企業(yè)生產(chǎn)組織過程中存在的安全生產(chǎn)問題，并落實隱患排查機制等。
 
　　目前，還有藥企通過引進第三方安全生產(chǎn)中介機構(gòu)，定期對企業(yè)開展生產(chǎn)現(xiàn)場的風險診斷、隱患排查，從而尋找隱患治理方案，有效的管控生產(chǎn)過程中的風險。并通過組織應急預案的演練，不斷提高員工風險意識，提高企業(yè)避免事故、防止事故、抵抗事故的能力。
 
　　制定安全生產(chǎn)考核體系
 
　　安全管理責任需要藥企每個人積極、主動的去承擔，獎懲制度是提高員工積極性，推動安全生產(chǎn)的重要措施。
 
　　例如，有藥企建立安全生產(chǎn)考核體系，從部門安全主要責任人每月工資收入中先行提取安全風險考核基金，到年終根據(jù)安全考核的要求進行評審，按一定比例進行獎懲，這項制度的執(zhí)行大大激發(fā)了各職能部門負責人的工作積極性和效率。
 
　　除了以上措施以外，外部或內(nèi)部發(fā)生過的血的教訓，也需警鐘長鳴，在提高安全生產(chǎn)管理意識的同時，加以規(guī)章制度約束之，以成效的檢查手段加以戒之，才能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。