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【專(zhuān)欄】庫(kù)存:代理商為什么要關(guān)注配件呆滯庫(kù)存?

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關(guān)鍵詞:配件呆滯庫(kù)存

    今年,庫(kù)存呆滯的問(wèn)題暴露出來(lái),特別是代理商,以前只關(guān)注整機(jī)銷(xiāo)售,配件庫(kù)存是被遺忘的角落,現(xiàn)在卻出現(xiàn)了很多呆滯件,庫(kù)存越轉(zhuǎn)越慢,競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致毛利率下降,配件業(yè)務(wù)越做越難,已很難產(chǎn)生自由現(xiàn)金流。

     

    自由現(xiàn)金流是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量扣除資本性支出的差額,即企業(yè)滿足了短期運(yùn)營(yíng)資本投入和長(zhǎng)期發(fā)展投入之后,可以自由支配的資金。庫(kù)存呆滯和應(yīng)收賬款都會(huì)影響自由現(xiàn)金流,使企業(yè)的資金捉襟見(jiàn)肘,這就是為什么很多配件企業(yè)看起來(lái)盈利,可賬上卻總是缺錢(qián),因?yàn)闊o(wú)法產(chǎn)生自由現(xiàn)金流。

     

    配件呆滯的原因是庫(kù)存錯(cuò)配——企業(yè)存的配件客戶不需要,客戶需要的配件企業(yè)沒(méi)有存。為什么會(huì)這樣?配件庫(kù)存的模式是“守株待兔”,企業(yè)先把配件放進(jìn)倉(cāng)庫(kù),等待客戶上門(mén)。一旦庫(kù)存與需求不一致,庫(kù)存就會(huì)呆滯。靠經(jīng)驗(yàn)評(píng)估需求采購(gòu)的配件命中率低,以前是人找貨,只要有現(xiàn)貨就能成交;現(xiàn)在是貨找人,而且貨比三家,有庫(kù)存客戶還不一定買(mǎi),他們要最高性價(jià)比的配件,這進(jìn)一步加劇了庫(kù)存錯(cuò)配。

     

    庫(kù)存錯(cuò)配的根源是信息錯(cuò)配,哪個(gè)客戶需要什么配件,這類(lèi)信息配件企業(yè)幾乎很難掌握,信息碎片化非常嚴(yán)重。有些代理商和配件店建立了很多微信群,試圖彌補(bǔ)信息錯(cuò)配,但效率很低。所以,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式難以避免庫(kù)存錯(cuò)配。

     

    近三年爆發(fā)的新冠疫情給全球供應(yīng)鏈帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),庫(kù)存錯(cuò)配損失也大幅上升。受新冠疫情影響,全球供應(yīng)鏈的交貨期難以保證,船期平均準(zhǔn)點(diǎn)率由2019年約80%,降低到2021年約35%,運(yùn)輸成本也大幅增加,新冠疫情和蘇伊士運(yùn)河船只擱淺的“黑天鵝”事件加速了全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)從及時(shí)生產(chǎn)JIT(Just in Time)供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)向以防萬(wàn)一JIC(Just in Case)供應(yīng)鏈模式,庫(kù)存量大幅提高。

     


     

    (圖片來(lái)自公眾號(hào)“倉(cāng)庫(kù)社區(qū)”)

     

    2022年第一季度美國(guó)零售商的商品庫(kù)存比一年前同期增長(zhǎng)超過(guò)30%(下圖),可缺貨情況比以前更嚴(yán)重。顯然在零售和售后服務(wù)領(lǐng)域,增加庫(kù)存并非解決供應(yīng)鏈問(wèn)題的良藥。當(dāng)疫情過(guò)去、供應(yīng)鏈逐漸恢復(fù)正常時(shí),今年全球很多知名企業(yè)的工作重點(diǎn)都是降庫(kù)存,中國(guó)企業(yè)也必須降低呆滯庫(kù)存,市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,配件利潤(rùn)率下降,如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率再持續(xù)降低,配件企業(yè)將損失慘重。

     

     

    2022年第一季度美國(guó)零售商庫(kù)存量比一年前同期大幅增加

     

    日本豐田公司提出及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT的核心理念是:庫(kù)存帶來(lái)了隱含成本,是一種需要避免的資源浪費(fèi),可是很多配件企業(yè)卻仍按照固有模式經(jīng)營(yíng),通過(guò)增加配件庫(kù)存來(lái)更好地滿足客戶需求。今天,一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做出改變,有的配件平臺(tái)通過(guò)與客戶的強(qiáng)鏈接,把F2B的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)锽2F的反向供應(yīng)鏈模式,不僅給客戶帶來(lái)更大的價(jià)值,還逐步向“零庫(kù)存”過(guò)渡。企業(yè)雖然毛利率不高,由于庫(kù)存大大降低,提升了效率,仍然可以賺錢(qián)。

     

    有人擁有想法,有人采取行動(dòng);一些人仍在抱怨,一些人做出改變。你的選擇決定了你的未來(lái),路就在你腳下。


    (審核編輯: 智匯聞)

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