新時達作為智能制造行業(yè)的“排頭兵”，將會不遺余力地在機器人制造、研發(fā)這條路上走下去，財務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型將是其在這條路上不斷前進的助推器。

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等顛覆性技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化、智能化正在全面升級企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新步伐加快，企業(yè)的財務(wù)管理也進入到了轉(zhuǎn)型和變革時期，企業(yè)財務(wù)迫切需要從“核算型賬房先生”到“管控型作戰(zhàn)參謀”再到“價值型資本運作”轉(zhuǎn)型，這也是企業(yè)贏取未來的關(guān)鍵。

上海新時達電氣股份有限公司（簡稱“新時達”）創(chuàng)建于1995年，是一家聚焦于工業(yè)自動化的上市公司。作為“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的踐行者，新時達擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心，是國家重點支持的高新技術(shù)企業(yè)、全國創(chuàng)新型企業(yè)。新時達堅持在自主研發(fā)投入的同時，以資本并購助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從先進制造轉(zhuǎn)型為智能制造。2017年，新時達完成了機器人項目8.8億元的再融資。近日，在高頓財稅學院主辦的CFO萬象節(jié)暨2018財智未來高峰論壇期間，《財資中國》受邀出席并專訪了新時達副總裁兼CFO李國范，其詳細闡述了財務(wù)如何賦能智能制造企業(yè)、新時達財務(wù)創(chuàng)新策略。

李國范

李國范，博士、正高級會計師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師。1996—2010年，在國務(wù)院所屬央企中國中紡集團與世界500強日本上市公司富士達株式會社的合資公司華升富士達工作，作為中方代表分管財務(wù)、人事、市場工作。李國范先生2011年起至今，任上海新時達電氣股份有限公司副總裁兼CFO。李國范先生曾榮獲中國杰出營銷獎、中國十大杰出CFO稱號、中國十大資本運作TOP CFO等獎項，還多次發(fā)表了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、并購、資本運作等行業(yè)相關(guān)論文。

Treasury China：數(shù)字化、智能化企業(yè)紛紛進行業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理是如何賦能新時達的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和智能制造的？作為CFO，您覺得哪些素質(zhì)是不可或缺的？

李國范：新時達主要從事工業(yè)自動化控制產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，聚焦于智能制造裝備領(lǐng)域。業(yè)務(wù)涉及機器人與運動控制、電梯控制與物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)傳動與節(jié)能等，產(chǎn)品銷往世界六大洲的60多個國家與地區(qū)。

新時達在上海、杭州、昆山、深圳、東莞等地建設(shè)機器人研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地，涵蓋工業(yè)機器人核心技術(shù)、汽車智能化柔性生產(chǎn)線、運動控制及工業(yè)自動化產(chǎn)線、伺服控制與驅(qū)動等領(lǐng)域，打造智能制造產(chǎn)業(yè)鏈。在數(shù)字化、物聯(lián)化、智能化的趨勢下，新時達致力于為智能制造領(lǐng)域提供具有競爭力的工業(yè)機器人及自動化綜合解決方案，助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，為中國制造貢獻力量。

企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是商業(yè)模式的定位，而商業(yè)模式的定位是需要戰(zhàn)略支持的，只有破壞性地創(chuàng)新商業(yè)模式才有未來。財務(wù)則貫穿其中，一方面為前端業(yè)務(wù)的變化提供資金支持；另一方面，根據(jù)財務(wù)指標的數(shù)據(jù)分析為戰(zhàn)略定位提供可參考的建議。過去，新時達以做電梯控制系統(tǒng)、自動化為主業(yè)，為其后續(xù)轉(zhuǎn)型做機器人、智能制造奠定基礎(chǔ)。由于在國外，機器人研究發(fā)展較早，倘若我們再靠內(nèi)研制發(fā)展，已然滯后，因此，我們企業(yè)制訂了“內(nèi)研為輔，外延擴展為主”的戰(zhàn)略，來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。此時，并購成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段之一，4年來，我們先后并購了4家企業(yè)。在實現(xiàn)并購前，新時達電梯業(yè)務(wù)占90%；通過并購，機器人業(yè)務(wù)和電梯業(yè)務(wù)占比分別為70%、30%，實現(xiàn)了從電梯控制系統(tǒng)到工業(yè)機器人的轉(zhuǎn)型，這也就是新時達財務(wù)管理的重要策略。

在新時達發(fā)展過程中，財務(wù)好似導航儀，將企業(yè)業(yè)務(wù)重心由傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造，引領(lǐng)企業(yè)決策和發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。這也進一步要求財務(wù)需要從傳統(tǒng)的“核算型賬房先生”到“管控型作戰(zhàn)參謀”再到“價值型資本運作”的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。同時，企業(yè)不斷發(fā)展，對財務(wù)人的要求也在不斷提升。

業(yè)界有人認為CFO分為兩種，以駕車為比喻，一種CFO是儀表盤，CEO是駕駛員，而儀表盤起到了提醒、告知的作用，是盡本分的類型；另一種CFO是導航儀，當CEO需要達到某個目標或者面臨決策困惑時，它會告訴CEO請向左/右轉(zhuǎn)，或哪條路不能往前，為其提供決策依據(jù)和判斷。而我認為財務(wù)是個雜家，其必須對戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、營銷創(chuàng)新和產(chǎn)品定位等方面都要涉獵，不能只談財務(wù)，當然，財務(wù)始終是根本。此外，作為財務(wù)總監(jiān)，一定要有風險管控意識和一定的風險把控能力，具體表現(xiàn)為以下三點：

第一，CFO要和企業(yè)的CEO形成強有力的信賴關(guān)系。不少公司將CFO稱為財務(wù)總監(jiān)，其中至少有一半企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)僅是財務(wù)管理者，而非企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)的決策者，這類財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的地位和對推動變革或者創(chuàng)新的影響力有限，所以如果跟CEO有強有力的信賴或者互相認可的關(guān)系，或者是企業(yè)的二把手，推動變革則會變得容易些。

第二，CFO一定要審時度勢。近2年開始，很多財務(wù)人強調(diào)現(xiàn)金為王，這個觀點需要辯證地看待，在國家量化寬松行業(yè)向上的時候不是現(xiàn)金為王，而是負債為王，很多大企業(yè)把負債作為一種信仰，這在過去20年是完全正確的；但是最近2年資金緊縮、行業(yè)下行，這種情況下再強調(diào)負債為王就有問題，這時現(xiàn)金為王才是對的，所以CFO一定要審時度勢。

第三，對風險的把控。現(xiàn)在企業(yè)包含許多子公司，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢好，則無影響；倘若發(fā)展不好，哪個公司存在“雷區(qū)”，具體在什么部分存在問題，都需要識別風險；另外，CFO要敢于承擔一定的風險，前面提到CFO與CEO之間需要形成互相信賴的關(guān)系，實際上，很多CEO在做決策時，并非像科學實驗一樣對未來看得非常清晰，可能只是感性地認為在大方向上應(yīng)該這樣做。這時，CFO必須能夠承擔一定的風險，鼓勵CEO拿大籌碼下注未來。當然作為CFO，要從理性的角度做出判斷，通過數(shù)據(jù)為CEO提供決策依據(jù)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指引方向。

Treasury China：財務(wù)管理逐漸呈現(xiàn)出數(shù)字化、自動化、智能化的趨勢，請介紹一下新時達的財務(wù)轉(zhuǎn)型歷程，以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型不同階段的工作重心、對財務(wù)人員的要求。

李國范：近年來，隨著財務(wù)機器人的推廣和應(yīng)用，再加上大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迭代加速，進一步推動了企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

事實上，大約在4年前，我們便開始探索財務(wù)轉(zhuǎn)型的問題，我們認為財務(wù)不應(yīng)該僅在幕后做簡單的核算，而應(yīng)該走到前臺，參與到事前管控中，動態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展的作戰(zhàn)參謀，從而實現(xiàn)業(yè)財融合一體化。

過去，新時達的財務(wù)還處于“弱管控”狀態(tài)，財務(wù)下沉于各事業(yè)部，受事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導。直到2016年底，我們建立了集團資金池，實現(xiàn)資金集中管理，財務(wù)由此變革為“財務(wù)強管控”，同時，我們還推進財務(wù)的精益轉(zhuǎn)型，其間先后推進了全面預算、OA費控系統(tǒng)、共享財務(wù)、資金池、業(yè)財融合、阿米巴經(jīng)營，財務(wù)從核算過去轉(zhuǎn)向評估現(xiàn)在、謀劃未來，關(guān)注企業(yè)可能面對的風險以及未來發(fā)展機會。我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)團隊完成了從“核算型賬房先生”到“管控型作戰(zhàn)參謀”再到“價值型資本運作”的轉(zhuǎn)型。

在財務(wù)管理的不同階段，對財務(wù)人員的能力的要求在不斷提高，工作重心也迥然不同：第一階段：“核算型賬房先生”；第二階段：“管控型作戰(zhàn)參謀”；第三階段：“價值型資本運作”。（詳細內(nèi)容請訂閱《財資中國》雜志2018年12月刊查看。）

Treasury China：您覺得財務(wù)創(chuàng)新的方向是什么？未來財務(wù)是什么樣的？有哪些至關(guān)重要的因素？

李國范：如今，通過智能機器人核心技術(shù)的自主研發(fā)和智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的并購，新時達在機器人領(lǐng)域形成了一定的品牌優(yōu)勢。

在智能制造新時期，新時達機器人在驅(qū)控一體化、機器人物聯(lián)網(wǎng)平臺、人機協(xié)同技術(shù)、工藝規(guī)劃仿真與離線編程技術(shù)等方面都取得了創(chuàng)新的實踐成果。目前，在產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，新時達旗下?lián)碛兄铝τ跈C器人控制器、驅(qū)動器、機械本體、軟件平臺等核心技術(shù)研發(fā)和工業(yè)自動化業(yè)務(wù)的新時達機器人，汽車智能化柔性生產(chǎn)商，全球最大伺服系統(tǒng)渠道商，專業(yè)從事伺服驅(qū)動器及其他運動控制系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售商，形成了從核心零部件—機器人本體—系統(tǒng)集成的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

新時達在產(chǎn)業(yè)鏈布局、技術(shù)的研發(fā)上，根據(jù)自身研發(fā)優(yōu)勢及企業(yè)實力，進行有效地投入和合理的資源配置。同時，面對企業(yè)優(yōu)化升級，我們也在思考如何進一步進行財務(wù)創(chuàng)新，為規(guī)模不斷擴大的新時達提供更優(yōu)的財務(wù)服務(wù)準備：一是秒級決策報表；二是消滅報銷付款，財務(wù)要在事前、事中參與，目前我們企業(yè)正在積極地做這件事，這也是我們未來財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展方向。

臨近訪談的尾聲，李國范表示，作為智能制造行業(yè)的“排頭兵”，新時達將會不遺余力地在中國制造這條路上走下去。財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，也將是企業(yè)在這條路上不斷前進的助推器。對未來財務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，他認為歸根結(jié)底還是在人，即人要善于學習，積極擁抱變化，主動變革，這一點至關(guān)重要。

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