走進位于沈陽市渾南區的一個靜謐園區，幾棟灰色樓房有序坐落，看不到眾多工人身影，聽不到機器轟鳴，聞不到器械的油污味兒……難以想象，這里就是中國工業機器人誕生的搖籃、創造了中國機器人發展史上108項第一的沈陽新松機器人自動化股份有限公司。

　　16年自主創新路

　　玻璃櫥窗內的潔凈車間里，潔凈機器人靈活敏捷地完成抓取、移動、放下等一連串精細動作；智能制造車間里，完全看不到工人身影，一臺臺移動機器人在地面上自由穿梭，自動避開障礙搬運、安裝物品……新松公司現有包括工業機器人、移動機器人等五大類百余種機器人產品，是全球機器人產品線較全的廠商之一。

　　2000年成立公司，當時國外已經形成并且完整地占領了整個中國市場。中外實力相對比，一個是剛出生呱呱墜地的嬰兒，而另一方已經是健康強壯的年輕人，個中艱辛不是三言兩語可以言說。

　　“你不給的東西，我會做得比你更好。”2007年美國通用在全球招標，新松一舉拿下通用總公司的訂單，引起轟動。“為什么新松取得這樣的成績？因為我們從不敢懈怠，要不斷研制出符合市場需求甚至走在市場前端的產品。”公司總裁曲道奎說，如今，新松機器人以絕對優勢成為國內規模最大、產量最多、設備功能最齊全的智能移動機器人系統產品提供商，產品出口20余個國家和地區。

　　多年來，國外的潔凈真空機器人對我國實行嚴格封鎖，成為嚴重制約我國半導體設備整機裝備制造的“卡脖子”問題。

　　新松中央研究院院長徐方帶領10多人的技術團隊不斷鉆研，到國內知名的半導體行業進行考察，做出多臺樣機。經過上萬個小時的測試后，新松2009年終于實現真空機器人在客戶中的初步應用。目前，新松潔凈機器人已徹底打破國外同類企業在該領域的壟斷局面，擁有國內市場50％以上份額。

　　助力傳統制造業轉型升級

　　以機器人主導生產在國外10多年前就開始應用。新松公司副總裁王宏玉說，自己2004年出國去看一家給沃爾沃生產車門的工廠，只看見兩個工人在聽音樂，所有的生產全是自動化完成。

　　“新松公司將以獨特的產業模式，成為中國智造的助推器，產業轉型升級的新引擎。”新松機器人自動化股份有限公司副總裁高強說，“十二五”期間，新松公司產值每年保持30％以上的速度增長，位列全球第三。

　工業機器人推動傳統產業轉型，服務機器人實現新經濟增長點……高強說，促進機器人的應用，能提高東北工業制造的技術水平、工藝能力、生產效率和產品質量；促進機器人產業的發展，能優化東北地區工業制造的結構，有利于培育東北老工業基地新的經濟增長點。

　　今年2月，新松與施耐德電氣有限公司簽署全面戰略合作協議，雙方將共同建立智能制造的生態系統和服務平臺，首先圍繞遼寧老工業基地百余家企業提供快速轉型和升級服務，進而面向國內其他省區企業提供服務。

　　人才培養方面，2015年，新松與東北大學簽署戰略合作協議，攜手培養高端技術人才；今年2月，中德新松教育集團并購德國陶特洛夫職業培訓學院，率先將德國雙元制先進教育理念及辦學經驗引入沈陽，為企業輸送優秀員工，解決企業高級技師和工程師人才缺口。

　　“三大變革”實現跨越發展

　　目前，新松正不斷擴充自己的機器人家族成員，2015年全年新技術新產品研發共25項。智能講解、送餐等服務型機器人技術領先，應用廣泛；自主研發的復合型機器人批量應用，國際首創；與京東合作正式進軍電商領域開展智慧物流……機器人與生產生活的關系更加密切。

　　曲道奎說，放眼未來，新松將以“三個變革”面對機器人產業發展的歷史機遇。

　　一是生產模式變革。新松正在建設一條年產萬余臺套工業機器人的數字化生產線，機器人零部件物流、整機裝配、檢測、噴涂、烘干過程都由機器人來完成，以最大限度降低生產過程對人工的依賴，保證產品的一致性和可靠性。

　　二是營銷模式變革。新松位于上海浦東的機器人數字化體驗中心，全面展示新松自主設計的新型現代化、數字化、自動化的綜合生產系統，用戶在現場可以進行親身體驗，能夠方便直觀地決定選擇哪些技術和裝備。未來，新松公司預計在不同區域再建6—8個機器人數字化體驗中心。

　　三是管理模式變革。建立集團化的技術、采購、財務、人力資源體系，制定資本運營戰略、國內、國際市場的戰略等，實現集團化、國際化發展。2015年，新松通過資本平臺募集30億元資金，完善新松在上海、青島、杭州、重慶等區域布局，在全球范圍內整合創新資源，并通過兼并重組，實現跨越式發展。