“軟硬兼?zhèn)洹笔呛芏嗥髽I(yè)都在努力追求的一個目標(biāo)，不僅制藥設(shè)備要滿足市場要求，跟上行業(yè)趨勢，企業(yè)文化還要加強(qiáng)建設(shè)，尤其是在諸多制藥設(shè)備企業(yè)忙著轉(zhuǎn)型升級的時候。筆者了解到，在這場持續(xù)火熱的企業(yè)競爭大戰(zhàn)中，已有企業(yè)結(jié)合實(shí)際，建設(shè)了一套發(fā)展模式，走出了一條特色發(fā)展之路。

　　比如某家專業(yè)從事粉碎、干燥、混合、制粒設(shè)備的企業(yè)就憑借多年來的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，用新時代下，中國制造的“工匠精神”生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)。該企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受中國制藥網(wǎng)記者采訪時曾表示，“‘工匠精神’是我們一直在強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，這是國家所提倡的，也是我們企業(yè)所遵循的。”

　　在“工匠精神”的指引下，該企業(yè)的粉碎設(shè)備、干燥設(shè)備等不但在國內(nèi)占據(jù)大塊市場，而且還遠(yuǎn)銷海外。目前，企業(yè)已經(jīng)形成了以質(zhì)量、技術(shù)為核心，力求“成為客戶心中有價值的供應(yīng)商”的企業(yè)文化，并在制藥設(shè)備向智能、環(huán)保方向轉(zhuǎn)型升級的道路上不斷前進(jìn)。

　　再如龍頭制藥設(shè)備企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方案。龍頭企業(yè)在制藥設(shè)備行業(yè)發(fā)展多年，正是以良好的產(chǎn)品和服務(wù)口碑，以及重視企業(yè)文化的作用，才奠定了市場龍頭的地位。不過，由于時間因素，龍頭企業(yè)的發(fā)展模式已成型，這在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的行業(yè)中其實(shí)并不算優(yōu)勢。為此，龍頭制藥設(shè)備企業(yè)也在謀求轉(zhuǎn)型升級。

　　筆者獲悉，部分龍頭企業(yè)就鎖定了轉(zhuǎn)型升級的新方向，如智能工廠、大健康領(lǐng)域等。若在這些新型領(lǐng)域中有所成就，龍頭企業(yè)的市場地位也會在原有基礎(chǔ)上獲得提高。例如，一家專業(yè)從事制藥設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的龍頭企業(yè)就正以智能設(shè)備為抓手，建造醫(yī)藥裝備智能工廠。建成后，該項(xiàng)目將形成雙智能局面——智能化的產(chǎn)品，智能化的產(chǎn)品生產(chǎn)，將成為世界首批制藥裝備智能生產(chǎn)工廠，提高中國制藥裝備智能化、國際化水平。

　　除了發(fā)力設(shè)備創(chuàng)新外，該企業(yè)還重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)相關(guān)人員表示：“不管是在提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，還是升級技術(shù)方面，我們都很重視。因?yàn)閱T工是一家企業(yè)的主體，員工好，我們企業(yè)才會發(fā)展地更好。比如近期，我們就舉辦了一個經(jīng)驗(yàn)分享大賽，將一些干貨、有用的技能讓更多員工掌握。”

　　“左拿產(chǎn)品，右抓文化”已經(jīng)成為國內(nèi)制藥設(shè)備企業(yè)普遍遵循的戰(zhàn)略模式，在這當(dāng)中，很多企業(yè)都結(jié)合實(shí)際情況，形成了一套符合自身發(fā)展需求的模式，這對處于升級轉(zhuǎn)型模式大背景下的企業(yè)來說尤為重要。

　　針對該種情況，專家表示，對于很多客戶而言，制藥設(shè)備有兩個層面，一個是物質(zhì)層面，即好的設(shè)備要給客戶帶來低成本、高效率的生產(chǎn)，質(zhì)量不能有偏差，技術(shù)要先進(jìn);另一個則是精神層面，設(shè)備服務(wù)很重要，這不只體現(xiàn)了一家企業(yè)對設(shè)備的重視，還能反映該企業(yè)對客戶消費(fèi)感受的考量。

　　一個是物質(zhì)，一個是精神，客戶需求在改變，制藥設(shè)備企業(yè)也應(yīng)積極實(shí)施對應(yīng)的策略。只有這樣，企業(yè)才能更好地抓住客戶的想法，實(shí)現(xiàn)更多的可能。可以預(yù)見，“左拿產(chǎn)品，右抓文化”在未來的日子里，將會推動中國制藥設(shè)備品牌以及國產(chǎn)藥機(jī)走向世界舞臺。也期待，國內(nèi)制藥設(shè)備企業(yè)能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來更多精彩。