近日，中國(guó)鋼構(gòu)協(xié)會(huì)第七屆五次常務(wù)理事會(huì)議召開(kāi)。用友作為國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)代表廠商，在會(huì)上分享了，如何通過(guò)用友云分析服務(wù)助力滬寧綱機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同探討工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與實(shí)踐。

以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決鋼構(gòu)企業(yè)的通病

鋼構(gòu)企業(yè)普遍具備技術(shù)密集、資金密集、勞動(dòng)密集的特征，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鋼構(gòu)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注客戶滿意度，以及自我業(yè)務(wù)模式的重新。在資金方面，國(guó)家的降杠桿政策的實(shí)施，讓企業(yè)融資越來(lái)越難，業(yè)主方、總包方的付款期限比較長(zhǎng)，所以企業(yè)的墊資壓力很大；另外，利潤(rùn)越來(lái)越薄；所有這些，都要求企業(yè)更敏捷、更精益方能適應(yīng)行業(yè)挑戰(zhàn)。因此，鋼構(gòu)企業(yè)在日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理中，需要對(duì)工期和質(zhì)量在線跟蹤、查驗(yàn)，有圖有真相；同時(shí)能準(zhǔn)確計(jì)算成本，度量邊際效益。

那么，數(shù)字化是唯一的變革出路。因?yàn)椋瑪?shù)字化可以為企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升、作業(yè)人員工效提升、物資材料庫(kù)存降低、資金流轉(zhuǎn)效率提升、設(shè)備綜合利用率提升、綜合管理效率提升。鋼構(gòu)企業(yè)急需全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型！

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以場(chǎng)景為牽引、模型為核心、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，是面向制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化需求，構(gòu)建基于海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務(wù)體系。支撐制造資源泛在連接、彈性供給、高效配置的載體。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是鋼構(gòu)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳選擇。

同時(shí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必須以真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景需求為牽引，優(yōu)先考慮解決工業(yè)場(chǎng)景實(shí)際需求“要什么”，而不只是從平臺(tái)供給側(cè)考慮“有什么”

當(dāng)前企業(yè)信息化已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)是基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，貫穿于工業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預(yù)測(cè)、決策、控制智能化功能的模式和結(jié)果。工業(yè)大數(shù)據(jù)可以說(shuō)是鋼構(gòu)企業(yè)再造發(fā)展的新動(dòng)能。

滬寧鋼機(jī)攜手用友網(wǎng)絡(luò)，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，滬寧鋼機(jī)與其它傳統(tǒng)的制造行業(yè)企業(yè)一樣，都同樣面臨著相同的問(wèn)題。

企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部部門間信息孤島遍存在，數(shù)據(jù)交互、共享和集成存在很大的障礙，數(shù)據(jù)融合應(yīng)用價(jià)值難以有效的挖掘利用。如何將企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)相連接，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)？

企業(yè)承接的項(xiàng)目多了，項(xiàng)目復(fù)雜了，每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加繁瑣了，企業(yè)的瓶頸從原來(lái)單一車間級(jí)管理維度，擴(kuò)展為企業(yè)全流程的管理痛點(diǎn)，審視整個(gè)訂單延遲的過(guò)程，會(huì)發(fā)現(xiàn)完美訂單的瓶頸不僅出現(xiàn)在車間級(jí)，車間級(jí)瓶頸優(yōu)化至多能實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)的管理目的，在整個(gè)訂單為主線的交付鏈條中，采購(gòu)、設(shè)計(jì)、物流甚至其他配套等環(huán)節(jié)，無(wú)不在層出不窮的出現(xiàn)更短的瓶頸因素。在約束理論管理思想中，瓶頸識(shí)別是企業(yè)做后續(xù)管理優(yōu)化的前提，計(jì)劃優(yōu)化是控制全局最優(yōu)的準(zhǔn)繩。我們只有找對(duì)了瓶頸的鼓點(diǎn)（Drum），通過(guò)準(zhǔn)繩（Rope）的傳導(dǎo)和控制，各個(gè)環(huán)節(jié)的緩沖（Buffer）才能精確的予以實(shí)施，進(jìn)而整體實(shí)現(xiàn)DBR管理在企業(yè)的落地實(shí)施。

基于以上管理訴求，用友云分析服務(wù)為為高客戶價(jià)值的應(yīng)用場(chǎng)景，提供了高性能的技術(shù)支撐。

2017年年底，用友和滬寧鋼機(jī)成功簽約，共同攜手走向傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

用友云分析服務(wù)通過(guò)近5個(gè)月的實(shí)施，幫助滬寧鋼機(jī)初步構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成拉式計(jì)劃與執(zhí)行反饋閉環(huán)，并構(gòu)建出基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與模型，進(jìn)行資金統(tǒng)籌規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“端到端”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

將企業(yè)“端到端”業(yè)務(wù)鏈上的各種環(huán)節(jié)效率提升10%以上，同時(shí)更有效的提升了作業(yè)人員的工作效率，將工藝周期大幅度的縮短，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金流轉(zhuǎn)周期縮短10%，同時(shí)大大提升了生產(chǎn)設(shè)備利用率，減少了資源浪費(fèi)。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，初步達(dá)到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預(yù)期目標(biāo)。

工業(yè)互聯(lián)、數(shù)字鋼構(gòu)

未來(lái)，滬寧鋼機(jī)還將與用友一起產(chǎn)生更強(qiáng)烈的火花，將“流程”與“數(shù)據(jù)”雙驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建滬寧的工業(yè)互聯(lián)的大平臺(tái)，將流程驅(qū)動(dòng)的企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)相互貫穿，整合數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)、價(jià)值化運(yùn)營(yíng)。