易往信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理陳寧

  德國制造、美國制造、中國制造差異在哪？

    中國“工業(yè)4.0”如何實現(xiàn)？

    沒有哪一家國產(chǎn)制造信息化企業(yè)像易往這樣直擊“工業(yè)4.0”核心——提供完整的智能化企業(yè)軟件套件、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)、自動化安全和面向特定業(yè)務(wù)的工業(yè)服務(wù)。不只是EMS，也不只是WMS、APS、SCM。易往站在了更高的層面。

    也沒有哪一家國產(chǎn)制造信息化企業(yè)在“工業(yè)4.0”建設(shè)中有過如此豐富的經(jīng)驗：成功實施國內(nèi)第一套“MES”系統(tǒng)；國內(nèi)汽車行業(yè)最大MES實施供應(yīng)商；全面覆蓋食品、制藥、機械加工、太陽能/半導(dǎo)體、輪胎制造、電子等領(lǐng)域。易往比我們認為的走到了更遠。

    這家企業(yè)的創(chuàng)始人兼CEO，陳寧先生，對中國“工業(yè)4.0”如何落地與實踐有著獨到而深刻的見解，通過這次采訪將他的智慧向《控制與傳動》作出了獨到而深刻的見解分享。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的覺醒

    騰訊、淘寶、京東等消費類物聯(lián)網(wǎng)，滿足了線上線下不同時空的交流，符合了現(xiàn)代營銷與通信技術(shù)的轉(zhuǎn)變，無論是買家還是企業(yè)都大受其惠，但是……

    “這些只在流通供應(yīng)層面，解決的是消費效率的問題，但根本，仍然是在制造，因為制造才是基礎(chǔ)，才是真正意義上的產(chǎn)品與價值創(chuàng)造方。”陳寧先生從消費類互聯(lián)網(wǎng)切入，并不是想否定消費類互聯(lián)網(wǎng)的價值，而是希望提供新的角度去看待物聯(lián)網(wǎng)，更關(guān)鍵的是希望喚醒大家新的認知——關(guān)于消費類互聯(lián)網(wǎng)同胞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值所在。“回歸工業(yè)與制造，那才是價值創(chuàng)造的源頭。”

    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)何時進入公眾視野？陳寧先生回憶，幾乎與消費類互聯(lián)網(wǎng)同一時段，甚至更早。

1993年至1998年，陳寧先生出任江西自動化儀器儀表廠廠長兼書記。在工作中，陳寧先生第一次接觸到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——“那時還是用盤柜、儀器儀表，無紙記錄儀等硬件來達到控制目的，軟件應(yīng)用尚未深入制造企業(yè)的時代。也有多家國有企業(yè)引入當(dāng)時最先進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)——ERP以解決企業(yè)資源計劃問題。”

    但“第一代ERP基本都癱瘓，被棄用了，企業(yè)用的還是傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)”。究其原因，陳寧先生認為，“ERP系統(tǒng)就像企業(yè)的‘黑匣子’，內(nèi)部涵蓋了應(yīng)用企業(yè)最關(guān)鍵和最敏感的信息資源。為此，一些企業(yè)管理者并不愿真正采用。更重要的是，‘水土不服’，ERP管理思想的精髓源于國外，多為通用產(chǎn)品，應(yīng)用到國內(nèi)不同行業(yè)企業(yè)，缺乏針對性。另外，ERP的本質(zhì)為宏觀層面的管理系統(tǒng)，屬計劃層，并不或很少涉及微觀底層管理，底層數(shù)據(jù)得不到及時有效反饋；而企業(yè)信息化既包括計劃層，還包括執(zhí)行層、自動化層及控制層。ERP一旦與執(zhí)行、自動化及控制層脫節(jié)，便容易變成‘無源之水’和‘無本之木’。”

    通過分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，從客戶實際需求出發(fā)，陳寧先生發(fā)現(xiàn)一個機會——打造一個平臺，將上層ERP與底層控制銜接，架起自動化系統(tǒng)和管理系統(tǒng)之間的橋梁，推出企業(yè)量身訂制解決方案。就這樣，2003年易往信息應(yīng)運而生。

    易往信息創(chuàng)立初期，旨在將IT技術(shù)和自動化系統(tǒng)融合，具體做法是“經(jīng)過縝密的數(shù)據(jù)分析，診斷出企業(yè)生產(chǎn)與決策的模糊區(qū)域，針對大型制造企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)系列全過程，以客戶需求為導(dǎo)向，利用軟件終端這一信息化技術(shù)，有效結(jié)合行業(yè)管理實踐，為企業(yè)量身訂制解決方案。 

國內(nèi)首套MES的落地與易往改革

    首家客戶來自利亞納轎車。2004年，日本鈴木決定在江西昌河投資，建立利亞納汽車生產(chǎn)基地。鈴木非常欣賞易往的先進生產(chǎn)制造理念，邀請其為新生產(chǎn)基地設(shè)計生產(chǎn)制造系統(tǒng)。易往最終實現(xiàn)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)功能包括物流實時派送、質(zhì)量管理、生產(chǎn)排程等。雖然系統(tǒng)相較現(xiàn)今較為簡單，卻在當(dāng)時引起業(yè)界高度關(guān)注。這也是國內(nèi)實施的第一套“MES”。

   “MES”即“manufacturingexecution system”，直譯為制造執(zhí)行系統(tǒng)。強調(diào)的是制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理，面向的是制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本管理、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等方方面面。

第一套“MES”的成功，推動易往“向外走”，開拓卻十分艱難。

   “MES不如ERP行業(yè)成熟，企業(yè)接受需一定時間。品牌問題也不可忽視。從一開始，易往就是同國際一流公司來競爭，這些企業(yè)已在行業(yè)內(nèi)樹立了相當(dāng)?shù)闹取Ｍ麄儽龋谧畛酰淄漠a(chǎn)品缺乏議價能力，技術(shù)能力有待加強，同時也缺少外部支持：MES為核心的企業(yè)在市場上被認定為輕資產(chǎn)企業(yè)，融資也難；國家對MES行業(yè)并無明確的政策支持與引導(dǎo)。企業(yè)想獲得發(fā)展，只能靠自己‘摸爬滾打’。還有一個細節(jié)，企業(yè)的位置，這也成為問題。因為易往創(chuàng)建在江西，在用戶眼里，這里又怎會有可靠的高精尖企業(yè)？”陳寧先生如是說道。

總而言之，“難”，并且是從未預(yù)料過的難度。

    但“不能就這樣放棄。”針對困難，陳寧先生帶領(lǐng)其團隊決定各個擊破，開始了長達11年的企業(yè)內(nèi)部建設(shè)：企業(yè)地理位置不佳；易往在上海注冊公司，并分別在北京、上海、武漢、南昌、廣州、天津、蘇州設(shè)立了7個獨立的工程中心，分區(qū)域科學(xué)管理全國市場。2015年，易往還計劃將工程中心拓展到重慶。

    技術(shù)有待加強；易往與高校合作，研發(fā)獨立知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，并成立清華大學(xué)蘇州汽車研究院-江西易往聯(lián)合研發(fā)中心，研發(fā)汽車及相關(guān)制造業(yè)的MES、供應(yīng)鏈管理、一體化平臺、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中心、企業(yè)移動化平臺等。

    行業(yè)經(jīng)驗不夠豐富；易往深入項目，并培養(yǎng)了一支專業(yè)的咨詢團隊，為客戶定制解決方案。

人才緊缺；易往采取自主培養(yǎng)及以老帶新方式，并通過構(gòu)建知識庫，集中培訓(xùn)，深度學(xué)習(xí)分享，打造人才。

產(chǎn)品不夠全面；易往以MES為核心，研發(fā)了EW-MES平臺，涵蓋執(zhí)行、自動化兩個層次應(yīng)用，包括生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量管理、能源管理、ANDON、AVI、PMC、RC等業(yè)務(wù)模塊。各模塊間相互集成，既可單獨應(yīng)用，也可整體應(yīng)用，不僅滿足企業(yè)MES應(yīng)用需要，還可根據(jù)客戶個性化要求進行二次開發(fā)，為企業(yè)打造從生產(chǎn)現(xiàn)場到企業(yè)上層管理的全方位信息化解決方案。

    除EW-MES平臺，易往還打造WMS及EMS平臺，并新增APS、SCM，將EW-EMS能源管理系統(tǒng)、EW-WMS倉庫管理系統(tǒng)、EW質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案、EW一體化平臺、EW-APS高級計劃與排程系統(tǒng)、EW-SCM供應(yīng)鏈管理等納入產(chǎn)品線。

    “易往希望通過產(chǎn)品線的完善，最終構(gòu)建一個一體化的平臺，形成一套完整和全面的智慧工廠解決方案。”陳寧先生表示。“當(dāng)這些完善，議價能力也便提升了。”

    11年過去，“各個擊破”的方式不僅讓易往獲得國家信息產(chǎn)業(yè)部認定的“軟件型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)”和“中國企業(yè)質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)的領(lǐng)先廠商”，還使其在與國際一線品牌競爭中表現(xiàn)出彩，成為中國最具引領(lǐng)性的制造業(yè)信息化綜合企業(yè)。“易往自主研發(fā)的產(chǎn)品更符合中國企業(yè)的管理思想，符合中國人的操作習(xí)慣；易往做自動化應(yīng)用起家，延伸到MES一體化解決方案，可將自動化和信息化很好融合，給客戶提供一體化解決方案，并且性價比更高。”

十一年行業(yè)深耕

    11年內(nèi)部建設(shè)，更重要的是讓易往在行業(yè)中扎根，獲得行業(yè)用戶的認可。利亞納項目的成功使易往逐漸開拓行業(yè)市場，易往針對汽車行業(yè)需求點——采集成品和物料部件信息；根據(jù)“現(xiàn)場”數(shù)據(jù)同“后臺”預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)交驗進行生產(chǎn)設(shè)備控制；車間生產(chǎn)無紙化要求；生產(chǎn)管理實時化要求等，提供了一套完整的MES解決方案——EW-MES平臺，可應(yīng)用到其他汽車制造商。目前易往是國內(nèi)汽車行業(yè)最大的MES實施供應(yīng)商。合作企業(yè)包括北汽、長城、江淮等。

    通過汽車整車行業(yè)的經(jīng)驗，易往又將業(yè)務(wù)拓向汽車零部件行業(yè)。同時，易往還在涉足新行業(yè)。“從2012年開始，易往已進軍食品、制藥、太陽能/半導(dǎo)體、輪胎制造等行業(yè)。易往通過與行業(yè)龍頭深入合作，并通過優(yōu)秀顧問，獨特產(chǎn)品，一體化平臺，完善解決方案，滿足客戶需求。”

    例如，食品行業(yè)發(fā)展成熟，但MES應(yīng)用還有較大空白，易往首次提出“企業(yè)一體化管理平臺”，并將除財務(wù)之外的ERP功能都整合到MES平臺中，實現(xiàn)對食品供應(yīng)鏈最底層數(shù)據(jù)的監(jiān)控和管理。

    在制藥行業(yè)，易往通過對物料批號、狀態(tài)、存放、收發(fā)、環(huán)境等的嚴(yán)格管理，達到制藥行業(yè)批量或連續(xù)高質(zhì)量生產(chǎn)的需要。

    在這些行業(yè)解決方案基礎(chǔ)之上，易往還建立咨詢服務(wù)部，根據(jù)行業(yè)特性在售前向客戶提供專業(yè)化咨詢規(guī)劃，在項目實施階段，提供需求調(diào)研與梳理、藍圖設(shè)計、原型界面設(shè)計、功能設(shè)計、用戶培訓(xùn)等服務(wù)，并挖掘客戶潛在需求，滿足長期發(fā)展需求。易往咨詢服務(wù)部成立以來，已為江淮汽車、北京汽車、北京奔馳、江鈴汽車、長城汽車、東風(fēng)汽車、煌上煌等上百家客戶提供了專業(yè)的售前及實施顧問咨詢，獲得了客戶廣泛的認可和好評。

    陳寧先生表示，“軟件設(shè)計遵循‘631’原則。一套適合企業(yè)應(yīng)用的軟件，60%為通用功能，多涉及企業(yè)管理；30%功能體現(xiàn)行業(yè)特性；10%功能針對同一行業(yè)不同企業(yè)的10%個性化需求。這是易往過往11年在行業(yè)應(yīng)用中積累的寶貴經(jīng)驗。2015年，易往將進一步加強食品、制造領(lǐng)域的拓展，并進軍鋼鐵等流程工業(yè)。“流程工業(yè)與離散工業(yè)有較大差異，但是這些差異正在發(fā)生變化。例如典型流程工業(yè)——鋼鐵制造以前多為大型、大批量制造。現(xiàn)在也出現(xiàn)多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)需求。對于流程工業(yè)這種需求的變化，易往均能積極應(yīng)對。”

“工業(yè)4.0”背景下的“互聯(lián)網(wǎng)+”

    十一年過去，易往正迎來前所未有的兩個新機遇。

    機遇之一來自“工業(yè)4.0”。“工業(yè)4.0”重要議題便是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，工業(yè)如何提升效率和靈活性，并縮短產(chǎn)品上市時間。中國也在為如何邁向“工業(yè)4.0”尋找答案。

    陳寧先生認為工業(yè)實情決定尋找答案的方式。德國工業(yè)基礎(chǔ)一直很扎實，軟件部分缺乏，現(xiàn)在著力朝軟件層邁進很正確。美國工業(yè)是軟件占優(yōu)勢，制造欠缺，通過軟件優(yōu)勢往制造業(yè)下滲做整合也非常恰當(dāng)。而我國制造業(yè)實情卻有著復(fù)雜的一面：眾多制造領(lǐng)域“2.0”都未達到，應(yīng)對方式也應(yīng)有所區(qū)別。重要的是大家需要更多耐心，并重視起來。

    “‘工業(yè)4.0’代表著工業(yè)未來的方向，實現(xiàn)將是一個長期的過程。如果我們在此環(huán)節(jié)上掉隊，未來國家經(jīng)濟將會出現(xiàn)較大問題。近期金融市場也出現(xiàn)企業(yè)炒作‘工業(yè)4.0’的現(xiàn)象，更多還停留在概念層面。缺乏實績與耐心，注重短期效益，激進，這些都極具‘中國特色’。中國制造業(yè)短板的源頭正在此。”陳寧先生指出。

    在這樣的背景下，要實現(xiàn)中國“工業(yè)4.0”，一個重要考慮點或者與突破口或是“加強互聯(lián)網(wǎng)尤其是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，這將是抵達‘工業(yè)4.0’的一種重要方式”，陳寧先生說道，“中國消費類互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速并且較為成熟，但中國工業(yè)類互聯(lián)網(wǎng)極為欠缺。這二者發(fā)展現(xiàn)狀固然有各自性質(zhì)差異因素——例如消費類互聯(lián)網(wǎng)面對個人，注重營銷方式及線上線下的改變，流程短；工業(yè)類互聯(lián)網(wǎng)面對企業(yè)，關(guān)注制造與效率，流程長——更重要的差異源頭可能是意識的欠缺。“大多制造企業(yè)著眼于產(chǎn)品制造，對生產(chǎn)硬件較為接受，軟件近年才有所關(guān)注。如果將‘工業(yè)4.0’視為是一場革命，軟件提升將是革命的核心動力。”

    另外，從消費類互聯(lián)網(wǎng)也可發(fā)現(xiàn)一些問題——“人們還停留在購買通用或者低價產(chǎn)品階段。個性化、高品質(zhì)產(chǎn)品尚缺乏，這源于高效制造的欠缺。而‘工業(yè)4.0’時代，消費者一定是面對制造商，消費者的產(chǎn)品需求，也一定是個性化而高品質(zhì)的。2015年兩會也提出‘互聯(lián)網(wǎng)+’的概念，強調(diào)的不是制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷，而是關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)中的融合與效率創(chuàng)造。”陳寧先生預(yù)估，“工業(yè)4.0”背景下的“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的成熟期還需15至20年。

    作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要建設(shè)者，易往是“工業(yè)4.0”的直接受益者——“‘工業(yè)4.0’正推動用戶對制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及軟件的關(guān)注與接受度”——更是“工業(yè)4.0”的最重要推動者。早在2007年，易往便提倡導(dǎo)“打造透明工廠”，實現(xiàn)“智慧制造”。這一倡導(dǎo)與“工業(yè)4.0”殊途同歸。“易往設(shè)有專門的IT自動化部門，可為制造企業(yè)提供從底層自動化到上層控制與信息層的全方位設(shè)計與產(chǎn)品，甚至涵蓋銷售終端，滿足排產(chǎn)、制造執(zhí)行的智能需要。更重要的是，易往的核心產(chǎn)品MES、WMS、APS、SCM等處于‘工業(yè)4.0’ 生態(tài)圈的核心位置。這些軟件系統(tǒng)將產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，消除‘信息孤島’，展示了‘工業(yè)4.0’的關(guān)鍵要素——智能化企業(yè)軟件套件、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)、自動化安全和面向特定業(yè)務(wù)的工業(yè)服務(wù)。”

    目前易往也在著力打造“工業(yè)4.0”的信息化標(biāo)準(zhǔn)。“美國、德國 ‘工業(yè)4.0’信息化標(biāo)準(zhǔn)均有落地計劃，相關(guān)企業(yè)也都形成了聯(lián)盟。這些舉措將積極推動‘工業(yè)4.0’的發(fā)展。但我國目前缺乏這樣的標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏這樣的組織，同行之間考慮更多的是競爭而非合作。”易往這兩年與清華大學(xué)嘗試進行了“工業(yè)4.0”中國標(biāo)準(zhǔn)的制定，并與貝加萊等自動化知名廠商建立“工業(yè)4.0”的戰(zhàn)略合作，期望更多業(yè)界同仁參與進來，共同推進中國“工業(yè)4.0”時代的到來。

ERP的隕落，MES的崛起

    另一則機遇則來自MES對ERP的替代化。不同于易往建立初期MES對ERP提出的挑戰(zhàn)。目前制造業(yè)中ERP的“被替代化”愈趨明顯。陳寧先生認為這是MES與ERP本質(zhì)差異的必然結(jié)果：ERP的本質(zhì)為企業(yè)宏觀層面的管理，屬于計劃層，多從資源規(guī)劃與財務(wù)角度出發(fā)，是為了解決企業(yè)的“糊涂賬”。底層數(shù)據(jù)得不到及時有效反饋；組織之間的眾多信息盲點，ERP并不能很好兼顧。

    而MES從制造本身出發(fā)，更關(guān)注制造執(zhí)行，解決的不再是計劃與進銷存的問題，而是整個系統(tǒng)如何智能化：提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)最優(yōu)排產(chǎn)、做到零庫存等以達到精益生產(chǎn)的目的。“以手抓杯子作比，人們既需眼睛的視覺功能，還需大腦判斷發(fā)送指定，最后還需要手的協(xié)調(diào)。眼、大腦、手缺一不可。MES就是這樣一個集成化的一體化的制造執(zhí)行系統(tǒng)。”

    另外，ERP多為通用版本，高度標(biāo)準(zhǔn)化，不分行業(yè)，選擇性小。隨制造業(yè)發(fā)展，ERP已越來越難滿足制造企業(yè)個性化需求，企業(yè)新添加的生產(chǎn)環(huán)節(jié)難以嵌入，產(chǎn)生信息模糊地帶。而MES標(biāo)準(zhǔn)化與個性化模塊的自由組合及即插即用特性將很好解決這一問題。性價比也更高。

    陳寧先生透露，“這一替代程將從中小企業(yè)開始。”因為“相對而言，中小企業(yè)接受度更高，替換也更為容易，成本也更低。大企業(yè)存在固定思維與利益的博弈，決策時間長，短時間替換ERP還有一定難度。但得益于中高層教育與觀念的改變，這一現(xiàn)象有可能在十年內(nèi)改觀——實際上，一些電力集團已開始向MES邁進。”

軟件的未來：云制造

   “當(dāng)MES一體化平臺替代ERP，當(dāng)更廣泛的MES、WMS、APS、SCM滿足‘工業(yè)4.0’需求，工業(yè)軟件未來方向?qū)⑹恰浦圃臁！标悓幭壬硎荆败浖l(fā)展的第一階段將是一體化平臺；第二階段是再整合，往‘工業(yè)4.0’方向發(fā)展；第三階段將是互聯(lián)網(wǎng)在云端，即‘云制造”——制造企業(yè)將先進的信息技術(shù)、制造技術(shù)以及新興物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等交叉融合，工廠產(chǎn)能、工藝等數(shù)據(jù)都集中于云平臺，制造商可在云端進行大數(shù)據(jù)分析與客戶關(guān)系管理，發(fā)揮企業(yè)最佳效能。以汽車行業(yè)為例，一些汽車制造商在全國都設(shè)有工廠。但各工廠產(chǎn)能與布局均有所差異。云制造之前，客戶下單，如果恰好遇到工廠產(chǎn)能緊張，便無法快速滿足需求。現(xiàn)在，訂單‘掛’在云端，所有生產(chǎn)程序也掛在云端。通過云端連接設(shè)備，完成通訊，制造商可將訂單合理分配到適合工廠，快速實現(xiàn)產(chǎn)能，最大程度節(jié)約社會資源。”

    另一個推動云制造到來的將是定制化。“以印刷行業(yè)為例，以前生產(chǎn)某些書本、掛歷，可能根據(jù)往年經(jīng)驗，現(xiàn)在消費者直接面對制造商，消費者需求量反饋在云端，制造商可一目了然，同時消費者關(guān)于書本的一些特別要求，如題詞等等均可滿足。即便是印刷單本，成本也不會有所增加。”

    陳寧先生認為“云制造”將首先在汽車行業(yè)展開。“汽車制造業(yè)條件較為成熟，同時屬于非連續(xù)性生產(chǎn)的彈性離散工業(yè)，單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝經(jīng)常變更是重要特色，生產(chǎn)計劃與制造實施更需要‘云制造’。”

    針對“云制造”，易往已開始戰(zhàn)略布局：組織架構(gòu)上，將以前按產(chǎn)品線分配的MES、高級排產(chǎn)、工程中心（管理項目執(zhí)行）、研發(fā)中心等事業(yè)部整合為成本與利潤中心。整合預(yù)計在今年6月完成。其中成本中心負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、各產(chǎn)品線的升級；利潤中心負責(zé)產(chǎn)品實施，直接創(chuàng)造價值。同時，易往將成立自己的研究院，針對未來云平臺硬件、基礎(chǔ)件的研發(fā)。相關(guān)開放性‘云平臺’將建立在MES、APS等現(xiàn)有系統(tǒng)平臺基礎(chǔ)之上。另外，相關(guān)資本也將涌進，進一步推動企業(yè)發(fā)展。“易往希望打造‘工業(yè)4.0’或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的‘云平臺’，逐步從一個項目制的公司，轉(zhuǎn)向一個‘云服務(wù)’的公司。這將是易往未來最重要的戰(zhàn)略布局。”陳寧先生表示。

    從自動化應(yīng)用到MES，從MES到一體化平臺，從一體化平臺到“工業(yè)4,0”再到“云制造”，陳寧先生認為制造業(yè)正處于知識大爆炸的時代。相比德國、美國等制造業(yè)發(fā)達國家，中國制造業(yè)雖發(fā)展晚，相對落后，但為其奮斗的企業(yè)家并未因此灰心，相反，他們砥礪前行又以“品”踐行，易往愿同這些企業(yè)一起，共同推進中國“工業(yè)4.0”的到來——這是他對易往信息的未來希冀，更是對中國制造業(yè)未來的美好祝愿。