上周五，海爾集團旗下的青島海爾發(fā)布公告稱：公司與通用電氣（GE）簽署了《股權(quán)與資產(chǎn)購買協(xié)議》，擬通過現(xiàn)金方式向GE購買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，交易金額為54億美元。這一交易金額，創(chuàng)下了中國家電企業(yè)海外收購的歷史新高。

　　                        站在巨人肩上 海爾海外并購打進國際市場

　　GE家電業(yè)務(wù)曾于2014年9月，擬以33億美元價格賣給伊萊克斯，但是被美國司法部否決。時隔一年多，GE家電業(yè)務(wù)身價大漲，從原來的33億美元變成了54億美元。對此，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示：“這一價格太高，海爾出手闊綽。”

　　海爾如此“大手筆”拿下GE家電似乎是有點快刀斬亂麻的意思，因為除了海爾外，也有國內(nèi)知名家電品牌有收購意向——就在海爾發(fā)布公告前兩天，美的有意競購GE家電業(yè)務(wù)。也許旗鼓相當(dāng)?shù)挠幸庹哌^多，導(dǎo)致本輪交易價格被抬高。

　　為何海爾如此急促并購GE家電業(yè)務(wù)呢？這就要從兩方面進行分析了。

　　一方面，通用電氣家電是一家全球知名的老牌家電企業(yè)，總部設(shè)在美國肯塔基州路易斯維爾，在美國5個州擁有9家工廠，擁有世界一流的物流和分銷能力，加之美國市場強大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為后盾，2014年該企業(yè)收入就達到59億美元。海爾并購了該企業(yè)，就等于馬上接收了GE一切的生產(chǎn)技術(shù)和零售網(wǎng)絡(luò)資源，收購企業(yè)品牌之余，還一并購入了大量的人力、物力和無形資產(chǎn)，無論從技術(shù)上還是實力上，都走了一條捷徑，確實是站在巨人的肩膀上了。

　　另一方面，海外并購已經(jīng)成為大多數(shù)中國家電品牌實現(xiàn)國際化、邁向高端化的主要方式之一。此前，美的先后收購埃及Miraco公司32.5%股份和開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)51%股份，而海爾也曾收購了日本三洋電機的白電業(yè)務(wù)及新西蘭斐雪派克超90%的股份。如今，海爾通過收購GE家電來加入美國家電市場，而GE的產(chǎn)品主要以白電（冰箱、洗衣機、洗碗機等產(chǎn)品）為主，其市場也主要集中在北美，在北美市場擁有成熟的物流、分銷網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量控制體系。如此一來，可以讓海爾出師有名，名正言順地步入北美市場，有利于日后借助GE的平臺將其固有消費群體過渡成為海爾的客戶群。

　　不過中國家電企業(yè)海外并購并非都是一帆風(fēng)順的，尤其在近年接連遭遇失利，如2014年參與競購意黛喜和競購GE家電業(yè)務(wù)案例中，中國企業(yè)也曾參與競購，并表達出了很大的誠意，但均以失敗告終。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，失敗的原因或許不僅僅是企業(yè)間的競購失利，當(dāng)?shù)卣膮⑴c也作了一定的阻礙，也許中國家電企業(yè)通過海外并購進入海外市場的方式過于“簡單粗暴”，且近年來動作頻頻、發(fā)展過快，讓部分企業(yè)感到不安。此外，該名人士還建議，雖然海外并購是進入外海市場的捷徑，但必須付出相當(dāng)大的代價，企業(yè)不妨投入到產(chǎn)品中來，讓產(chǎn)品說話，用產(chǎn)品打進海外市場。