物資管理是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資的有效管理，降低企業的生產成本，加速資金周轉，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。而物資供應鏈管理方法的發展和應用將可以有效地將這些環節銜接起來，幫助企業贏得市場競爭的利器。

    供應鏈管理作為新型的管理技術，能夠有效的拆除企業之間的圍墻，將分散的企業信息聯系在一起，建立一種跨企業的協作，通過國際互聯網與電子商務技術把過去分離的業務過程集中起來，實現從生產領域到銷售渠道的一步到位的全業務過程，以實現企業間的優勢互補和全社會的資源整合。在供應鏈中，企業不僅要協調企業內計劃、采購、制造、銷售的各個環節，還要與包括供應商、承銷商等在內的上下游企業緊密配合。

一、供應鏈管理的概念

    供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游和下游組織所形成的網鏈結構。供應鏈管理的定義是：“對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協調與控制?！泵绹湽芾韰f會對供應鏈管理的定義是：“供應鏈管理是指為滿足客戶需求，從最初供應點至最終消費點之間計劃、實施及控制物料、服務和信息的有效流動的過程，物流為其有機組成部分?！?/p>

    供應鏈管理是在物資管理、物流管理的理論和實踐基礎上發展起來的。一般情況下，物資管理、物流管理只涉及企業內部管理，而供應鏈管理已超越了企業內部的管理范疇，擴展到企業上游(一級供應商)和下游(直接用戶)的管理，甚至可擴展至初級供應商、間接用戶，從而形成了以一個企業(產品)為中心，多個企業和用戶組成的網絡或價值鏈，使之成為利益相關群體。

二、物資供應鏈管理方法的構建思路

    作為航天企業，在市場經濟下如何做好物資供應鏈管理工作呢？我認為企業可以從以下四個方面著手：

    第一，設計思路

    在設計物資供應鏈管理體系時，一般由負責最終產品的法律責任主體企業 ( 供應鏈主導企業)牽頭，系統考慮整個物資供應鏈管理體系，特別是應考慮以下主要因素：一是圍繞產品實現至最終用戶的物資供應鏈管理流程，識別出關鍵流程、需要重點控制的流程和接點；二是基于計算機技術和網絡技術的物資供應鏈管理信息系統，為成員提供開放式的協同管理平臺，包括產品數字化設計和制造系統、MRPII/ ERP、電子商務系統、電子數據交換系統等；三是制定相應的質量管理標準體系，包括現有的質量管理標準、需要企業新制定的質量管理標準、計算機網絡技術標準、電子數據交換標準等。

    第二，業務流程

    由于供應鏈管理系統比較復雜，既有初級產品供應商和最終用戶，又有各級供應商，還包括物流企業。因此，供應鏈管理應由供應鏈的主導企業牽頭，細化不同企業產品的實現過程，建立起完善的、層級式的業務流程，為建立供應鏈管理體系提供依據。按業務流程物資供應鏈可分為三部分，包括企業內部的業務流程、對供應商管理的業務流程以及對最終用戶管理的業務流程。企業在建立物資供應鏈管理方法時要突破傳統的物資管理體系，可采用業務流再造理論指導物資供應鏈管理的業務流程設計，要特別注意以上三個部分主流程的銜接，在確保企業核心技術信息安全的條件下實現管理體系、管理要求、產品數據和經營管理信息的無縫連接。

    第三，管理平臺系統

    物資供應鏈管理模式的構建，借助計算機技術、網絡技術、產品數字化設計和制造技術、MRPII/ERP、電子商務、EDI等技術和數據交換平臺同步建設，建立起一個相對開放的協同管理平臺系統，使其為一個供應鏈成員的綜合性管理平臺系統。好的物資供應鏈具有與生俱來的靈活性。這種供應鏈應該由一個互連網絡組成，連接供應商、簽約制造商和服務提供商，可隨條件變化做出適當的調整。為實現資源的最佳配置，未來的供應鏈將具備智能建模功能。通過模擬功能，供應鏈管理者可以了解各種選擇的成本、服務級別、所用時間和質量影響。

    第四，質量管理標準體系

    物資供應鏈管理體系可劃分為三個部分，即企業內部物資管理體系、對供應商的管理體系和對用戶的管理體系。企業內部的物資管理體系目前可以說是十分成熟的管理體系，但對供應商和用戶的管理還處在探索、完善階段。這兩部分需要的管理標準數量龐大，不僅包括企業間的質量管理標準，而且包括滿足計算機技術、網絡技術、產品數字化設計和制造技術、MRPII/ERP、電子商務的電子數據交換技術標準，數據交換平臺建設標準，應用與操作標準等。

三、結束語

    物資供應鏈管理方法是一個跨越了企業內部管理體系、涉及到許多利益相關組織的網絡狀管理體系，基于此模式下的物資管理勢必會對傳統的物資管理帶來深刻的影響。物資供應鏈管理方法理論研究和實踐探索活動起步較晚，目前尚沒有比較成熟的理論和標準，成功案例也比較少見。但是我們相信，通過不斷深入的理論研究和實踐活動，物資供應鏈管理方法一定會逐漸成熟，成為企業提高產品和服務質量、滿足最終用戶需求、贏得市場競爭的利器，也必將提高航天企業的市場競爭力。