在1月1日下午舉行的世界經(jīng)理人“2015中國十大管理實踐論壇暨頒獎禮”上，獲獎企業(yè)代表在主題演講和高峰對話中關(guān)于的精彩觀點，引起近200位與會觀眾陣陣喝彩。　　　　 

                      2015中國十大管理實踐論壇暨頒獎禮
   “ 追趕智能制造的‘風(fēng)口’時，企業(yè)要堅守初心，切莫忘記經(jīng)營的本質(zhì)。”

　　“智能制造的核心不是機器人，而是業(yè)務(wù)流程背后的大數(shù)據(jù)和信息流。”

　　“當(dāng)前的機器換人大潮中，把未來的人機互動，與人和機器混合生產(chǎn)，混淆起來了。要通過個性化的解決方案，保護(hù)工廠里那些機器人的管理人員、調(diào)試人員和維護(hù)人員。”

　　柯馬集團(tuán)中國區(qū)副總裁、機器人事業(yè)部總經(jīng)理賀萬民，在本次論壇做了題為《信息化和智能化如何重塑中國制造》的主題演講。

　　他指出，智能制造的一個核心，是信息流；智能機器人則是實現(xiàn)有效大數(shù)據(jù)和信息流的手段罷了。未來在互聯(lián)網(wǎng)上反復(fù)被用戶搜索的關(guān)鍵字，將重新定位企業(yè)的社會價值，企業(yè)可以從這樣的大數(shù)據(jù)中提.煉出客戶的真正需求。

　　他認(rèn)為，中國目前出現(xiàn)的機器換人熱潮，把未來的人機互動，與機器人和人混合生產(chǎn)，混淆起來了。機器人會殺人，德國工廠中已經(jīng)出現(xiàn)機器人殺人的現(xiàn)象，應(yīng)引起我們的重視。我們要用個性化的解決方案，去保護(hù)工廠那些機器人的管理人員，調(diào)試人員和服務(wù)人員。

                  柯馬集團(tuán)中國區(qū)副總裁、機器人事業(yè)部總經(jīng)理賀萬民先生　　
　　在隨后的“誰在風(fēng)口飛”的高峰對話環(huán)節(jié)，河南漢威電子股份有限公司董事長、總經(jīng)理任紅軍指出，對“風(fēng)口”要辯證地看待。中小企業(yè)不要盲目地追求各種“風(fēng)口”，而是隨著社會和市場的趨勢，十年磨一劍，結(jié)合自己企業(yè)的條件做出綜合的決策。變革是必要的，但要不忘初心，有了十年的積累，才能抓住真正的機遇。“考慮智能制造，千萬不能忘記企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。不是為了追趕風(fēng)口而追趕風(fēng)口，不要認(rèn)為追不上就落后了。”

               河南漢威電子股份有限公司董事長、總經(jīng)理任紅軍先生（左二）　　
廈門科華恒盛股份有限公司副總裁吳洪立在“高峰對話”中指出，許多企業(yè)愿意在在機器、設(shè)備上投資，但對于企業(yè)來說，更要的是要關(guān)注信息化。智能制造的目的，不是做成無人工廠、黑燈工廠，而是要實現(xiàn)高水平信息化上的智能化，并且強化企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，為產(chǎn)品和品牌向高端升級提供強力支撐。

                       廈門科華恒盛股份有限公司副總裁吳洪立先生
　　在“高峰對話”中，前深圳雷柏科技股份有限公司副總經(jīng)理、雷柏機器人總經(jīng)理鄧邱偉指出，現(xiàn)在有一個趨勢，是愿意從事重復(fù)勞動、不用思考的工作的員工，越來越少。這給機器換人提供了契機。可是，受資源條件的約束，中小企業(yè)在引進(jìn)智能機器人的時候，首先要對自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位，然后從局部開始引進(jìn)機器人，才能提高投資回報率。

               前深圳雷柏科技股份有限公司副總經(jīng)理、雷柏機器人總經(jīng)理鄧邱偉先生　　
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