我們現在正處在“十二五”未期，每個企業都在緊鑼密鼓地制定“十三五”戰略規劃，明確未來企業的發展愿景、使命、長期和短期目標及確定實現這些目標的一系列職能戰略。

                           站在智能制造的高度做好兩化融合規劃 
       對于制造業企業而言，在新一輪工業革命的大背景下，全面推進兩化融合，以智能制造為主攻方向，實現設計智能、產品智能、經營智能、制造智能、服務智能，是制造業實現轉型升級，落實戰略目標的重要舉措。所以做好“十三五”兩化融合規劃是當務之急。

　　一、目前企業兩化融合規劃存在的問題

　　1.沒有將兩化融合規劃作為企業發展戰略的一個重要組成部分。戰略規劃注重銷售指標，企業發展規模，產能規劃，如何運用信息技術改變傳統產業，從根本上提高企業可持續發展的競爭能力考慮不周。

　　2.停留在信息化規劃而不是兩化融合規劃。大部分企業現在仍然在做信息化規劃。從信息化的角度如何提高研發設計能力、經營管理能力。不考慮產品如何運用信息技術、網絡通信技術、智能技術實現產品智能化。很少考慮制造裝備、物流、生產制造過程的自動化智能化。今天我們希望站在企業發展戰略的高度，站在兩化融合的高度做好企業兩化融合規劃。

　　3.規劃的組織是分散的。設計部門做研發設計信息化的規劃，信息中心和管理部門做管理信息化的規劃，技改部門做設備更新改造計劃......規劃的目標、內容不統一，系統的集成性差。

　　4.用外國的名詞而不用中國的名詞。中國政府為了應對新一輪科技革命和產業變革，先后提出了信息化和工業化兩化融合，”中國制造2025”，“互聯網 ”行動計劃，“大眾創業，萬眾創新”等一系列戰略舉措和指導文件，但是，我們有的企業卻成立了“工業4.0辦公室”，為什么不用我們國家的名稱呢？

　　二、智能制造是制造業的主攻方向

　　無論是德國工業4.0，還是美國工業互聯網，中國制造2025，中國互聯網 智能制造，一個共同的發展方向---制造業必須走向智能制造。這是中國經濟轉型升級的必然，是社會經濟發展的必然，是科學技術發展的必然，是企業獲取可持續發展競爭優勢的必然，所以做兩化融合的規劃，要以智能制造作為為主攻方向。

　　1.中國經濟轉型升級的必然

　　中國工業自主創新能力不強，在全球產業鏈分工中處于價值鏈的的低端，經濟長期依賴投資、出口拉動。隨著土地、勞動力、原材料、燃料動力等要素成本的全面、快速上升，中國傳統比較優勢將逐步削弱，資源環境的壓力突出，傳統的工業發展模式不可持續，亟待形成新的競爭優勢。信息化和工業化兩化融合，發展智能制造，走新型工業化道路是中國經濟轉型升級的必然。

　　2.是科學技術發展的必然

　　信息技術特別是信息通信技術的發展，深刻地改變了人們的生產方式、生活方式、社會形態?；ヂ摼W、物聯網的廣泛應用，使得信息物理系統CPS應運而生，它將物理世界與信息世界融合在一起，掀起了新一輪的工業革命。西方的信息物理融合系統和中國提出的信息化和工業化兩化深度融合是不謀而合，異曲同工。如今，智能手機、智能可穿戴設備、智能汽車、智能家居、智慧城市等像颶風一樣席卷全球，發展智能制造是技術發展的必然。

　　3.是社會經濟發展的必然

　　隨著世界人口老齡化進程的加快，勞動力短缺的現象從發達國家向發展中國家，再向欠發達國家蔓延。隨著中國農業現代化、城鎮化進程的加快，廣大農村受教育的水平的提高，從事簡單勞動和重體力勞動的人越來越少，招工難將成為常態，江蘇、浙江、廣州正在實施的機器換人計劃就是一個很好的例證，所以發展智能制造是社會經濟發展的必然。

　　4.獲取可持續發展競爭優勢的必然

　　企業的競爭是人才、技術、成本的競爭。當各種各樣的智能產品擺上了貨架，來到您的身邊的時候，您的產品智能化了嗎？當同行在智能工廠里，以高柔性的裝備，精益的管理為客戶提供質優價廉的產品時，您的企業準備好參與競爭了嗎？企業為了獲取可持續發展的競爭優勢必須建造智能工廠。

　　所以做兩化融合的規劃，要以智能制造作為主攻方向。

　　我們希望抓住十三五戰略規劃的契機，以工業化和信息化兩化融合為主線，以智能制造作為主攻方向，統一企業各個職能部門，做好企業兩化融合規劃，落實“中國制造2025”和企業的發展戰略，為提高企業可持續發展的競爭能力服務。