“十八大”以來的五年，是航空工業特飛所航特人砥礪奮進、經受住各種困難和風險考驗的五年，更是取得巨大成績的五年。五年來，航特公司秉承“制造世界一流產品、創建世界一流企業”的發展愿景，以“市場開拓”“技術發展”“精益管理”“轉型升級”“隊伍建設”五個方面為抓手，貫徹落實“創新驅動”“質量致勝”“人才強企”方針，開展各項經營管理工作。五年來，全體干部職工，攻堅克難、砥礪奮進，在技術、管理、品牌、服務等各方面亮點紛呈，取得了優異的成績。銷售業績和凈利潤保持兩位數的增長速度，技術創新能力顯著提高， “3+2”結構轉型順利完成，制度管理水平逐步規范化、科學化，市場影響力和競爭力得到進一步提升。

2016年航特公司實現銷售收入63328萬元，首次突破6億元大關，凈利潤4850萬元，外貿收入達到1.75億元。銷售收入和凈利潤較2012年分別增長75%和57%。“十八大”以來，航特公司累計實現銷售收入25.25億元，實現凈利潤1.8億元，年平均增長率分別達到15%和12%，均保持兩位數的增速，發展態勢穩步向好。

技術創新，實現自動化/智能化跨越發展

航特公司堅持技術強企戰略，把技術創新放在發展全局的核心位置，堅持走創新發展道路。成立制動器技術中心，從頂層設計，協調人力、物力各方面資源配置，加大技術創新投資力度，引進高水平人才，通過創新來降低成本、增強產品競爭力，進而拓展盈利空間。

制動產業是航特公司傳統支柱產業，經過二十幾年的發展，航特公司成為全國最大的摩托車液壓盤式制動器生產基地，主導產品摩托車液壓制動器系列產品市場占有率創新高。

摩托車ABS/CBS技術是摩托車制動產業未來發展的標志性方向，將逐步在大排量摩托車上強制實施。航特公司與武漢元豐汽車零部件有限公司共同成立了多功能小組，充分調動內部資源，保障摩托車ABS、摩托車CBS（機械式、液壓式）技術的成功開發。相繼已有多款車型的ABS/CBS方案交付客戶驗證，并獲得客戶認可，部分方案已收到訂單。該項技術處于國內領先地位，預期將為企業制動產業提供持續發展的動力。

新能源汽車和汽車輕量化助推輕合金產業轉型升級

新能源汽車和汽車輕量化是實現汽車節能減排的重要戰略手段。近年來，在國家和各地政府政策支持下發展迅猛，國內各大汽車主機廠正在大力推廣應用。基于對汽車產業發展的分析與研判，航特公司將新能源汽車和汽車輕量化產品作為企業輕合金產業未來的核心戰略發展方向，并加大投資力度。現已定點開發德國本特勒、麥格納卡斯馬等國際知名汽車品牌汽車輕量化和新能源汽車底盤支架產品10余項，市場前景非常巨大，對企業輕合金產業的轉型升級具有重大意義。

2016年，航特公司成立“智能制造推進工作組”，對接“中國制造2025”，著重推進自動化/智能化改造和建設，推動裝備制造技術升級，將公司打造成為裝備制造領域的龍頭企業。對制動產品事業部/輕合金事業部/珠海航特子公司部分關鍵生產線進行智能化/信息化改造，重點推進制造過程、倉儲物流等關鍵環節的智能化/信息化轉型。逐步將有條件的生產線改造為自動化線，實現降本提質增效。自動化建設項目的落地實施，不僅提高了生產效率和產品質量穩定性，而且逐漸成長為企業對外宣傳的一張“金名片”，有助于打造一流“航特”品牌，提高航特產品的競爭力與影響力。

加強知識產權保護工作，為公司發展騰飛保駕護航

隨著知識經濟和一體化浪潮席卷全球，知識產權等企業無形資源成為促進企業成長發展的重要動力。企業要想獲得長遠發展必須要有核心技術，專利保護勢在必行。2012年至今，航特公司共發表專利63篇，其中發明專利4篇，實用新型專利49篇，外觀專利10篇。這一系列專利知識產權，是航特集體智慧的結晶，也是企業技術創新發展強有力的保證。

優化機構，布局“3+2”產業結構

隨著業務范圍逐步擴大和企業效益的進一步發展，原始產業結構已無法滿足規模發展的需要，無法適應企業快速發展的步伐，固守舊的經營觀念顯然已經無法滿足發展需求。立足于原有優勢產業，航特公司加強資源整合，優化資源配置，調整公司結構為“3+2”產業布局。

“3”為三大原始產業——制動產品事業部、輕合金事業部和環保事業部。三大產業仍然作為企業基礎產業，利用長期發展中積累起來的產業基礎和技術、人力資本，迅速做大做強。

“2”為2015年和2016年相繼注冊成立的“珠海航特裝備制造有限公司”和“湖北航特航空飛行器有限公司”。“珠海航特裝備制造有限公司”作為企業“走出去”戰略的重要一環，是航特公司將影響力輻射廣東及東南亞地區的橋頭堡。珠海子公司將立足廣東，引進本地的優秀管理、技術、技能人才，繼續加大市場和產品開發力度，快速進入高端鑄造產品供應體系。“湖北航特航空飛行器有限公司”迅速整合院所航空元素及航特公司航空裝備制造業務，拓展“航空產品銷售”“航空裝備銷售與服務”“航空產品使用及運營”三大業務，加快促進軍民融合，開創民用航空產業化新局面。

完善制度，加強科學規范管理、服務

企業的發展離不開高效的管理和完整且適應企業發展趨勢的管理制度。五年里，航特公司對內部管理制度、規范各項管理流程進行了進一步的完善。編制/修訂下發人力資源、財務管理、考核激勵、質量管理體系、招議標及資產管理等各方面制度文件，使各項工作流程更加規范、科學。設立實施高層管理月度十項重要工作責任制和各職能部門實施看板管理，明晰工作任務和完成情況，強化考核管理；實施合理化建議制度，設立總經理信箱，建立基層員工與經營班子的溝通渠道；嚴格責任追究，實施月度評先樹優，做到獎罰分明；成立駐印度辦事處，貼近客戶、服務客戶，維護印度市場現有客戶，加強對印度市場的開發，做到快速響應和現場服務；啟動企業文化體系建設，凝煉航特精神，提升航特企業文化和品牌價值。

回望五年！既是發展壯大的五年，也是改革奮進的五年。歲月如梭，光陰似箭！航特公司一步步在壯大在發展。未來，航特公司將牢記職責使命，主動擔當作為，努力開拓各項工作新局面，以良好的精神狀態和優異成績迎接黨的十九大勝利召開。