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新任GE總裁，打算裁員了！這是本周工業界最令人吃驚的一條消息，這條新聞引起了爆炸性的猜想：GE的工業互聯網，是不是將受到清算？

GE臨時辦公室

激進的削減

“激進的削減”！GE原CEO Immelt的新任接替者 Flannery，在波士頓總部宣布將開始大幅度削減管理成本，限制原來規劃的規模。這個規模，尚不能確認是指公司的員工，還是總部的大小?？傊?，到2018年將削減20億美元的成本。

新任CEO的第一把火，將燒向沒有利潤的部門，立刻開始準備裁員。并且首先從總部開始。

然而，人們真正關心的焦點，不是是新任CEO裁減力度，而是是否會對前任的最重要的資產進行清算。

這里面最大的疑團是GE數字化集團GE Digital的安危，這是GE推動工業互聯網的中樞機構。在今年剛剛入遷進來的波士頓總部，有一個部門是GE digital。這里有150名GE Digital的員工——這個數量遠遠超過三月份所計劃的100人。據說，Flannery也打算動手了。上周一路透社說，GE Digital增長沒有預期的快，而Flannery正在期望從這個部門獲取更多收入。

然而隨后周三，GE數字部門的高管對這種猜測輕描淡寫，認為這并不是指向GE Digital。

GE Digital的安危，直接決定了Immelt最近七年最重要的轉型，是否成功。而這又是Immelt在任十六年的最大職業遺產。

它何去何從？到了屏息呼吸的時候。

melt的辯解

似乎早就意識到了這種安危性，Immelt在最新雙月刊《哈佛商業評論》（9-10月號），異乎尋常地發布了“我是如何重造GE”。

2017年9/10月號哈佛商業評論

Immel不得不開始為自己確立的未來戰略而提前進行辯護了。在這篇文章中，Immelt認為，“不能有機增長，是一個巨型企業的災難。GE不能成為一個只有扁平增長的千億美元級的公司。我們把GE想象成是一個超級商店，是一個全球知識交換中心。建立一種流動在所有GE業務上的能力，橫向的優勢能夠有效駕馭，從而產生規模級的創新”。

這是Immelt心中對未來GE的構思。自2009年開始，他就反復在參觀硅谷的控制和分析實驗室，并且跟亞馬遜的貝佐斯等互聯網巨頭反復交流，中間也受到了兩本書：《為什么軟件會吞掉世界》和《精益創業》的深刻影響。

這兩本書，直接引發了工業巨人的兩個決定性戰略：數字工業+精益創業。

為了打響數字工業之戰，GE在2011年聘請思科的Ruh，在加州建立一個重要的軟件中心，以加速數字化轉型。隨后第二年，“工工業互聯網”呼嘯而出，并在2014年的工業互聯網聯盟的成立，確立了“工業互聯網”在行業的決定性影響力。

而精益創業在GE則有著多種的表現。成立全球增長事業部GGO，是關注新興市場的重要抓手。而更為重要的是，GE Digital從第一天開始，就建立輸入外部血液：從外部征集軟件人才。這跟Immelt的個人經歷有關。他在1996到2000年負責健康醫療業務的時候，就希望這個部門更加數字化。但是成果并不明顯，而核心原因就是，負責健康管理事業部的IT，是GE內部的人，導致醫療業務無法獲得外部能力而最終走向平庸。

這件事，讓Immelt反省了不止十年。而隨著GE Digital 的大量外部血液的導入，Immelt終于可以修正他以前的遺憾了。

股票市場的欺負

Immelt在金融危機后，大幅度削減了或者幾乎是騰空了金融資產，這個韋爾奇引以為豪卻在2008年幾乎讓GE墜落的業務。Immelt努力的結果是，GE更像是一個真正的工業公司。在Immelt任期，僅僅就工業銷售，從61億美元提升到174億美元。其中GE航空則三倍增長，達到60億美元。而交通、醫療、能源等都有2~3倍的增長。

為此，投資者都得到了廣泛的分紅。在過去16年任期，GE為股東們提供的分紅超過1430億美元，是此前公司百余年的整個分紅總和還要多。

但是，股票市場并不買賬，2015年出清GE金融資產的時候，許多人都認為GE的股票會急速上揚。然而兩年下來，股票幾乎沒有變化，大多數人大失所望——要知道整個大盤到如今已經攀升最高點。

圖：最近9年的股價

根據GE公開披露的數據，Immelt任期，GE平均每年處理資產價值350億美元，也就是Immelt將GE的家底，每年有9%的總資產被更換，每年買賣將近50次。

表：GE大騰挪2001-2017

從交易次數來看，Immelt的做法，本應該成為華爾街的寵兒。這意味著，6000億美元的騰挪，并沒有帶來股市如期的回報。

但GE的股票價格還是比他就任的時候低，Immelt的任期內，股票只有1.5%的年回報率；而道瓊斯工業指數平均為7.6%。刨除分紅，GE整體股市損失了20%。的確，GE更像一個工業公司，但卻也成為一個忘記掙錢的公司。跟競爭對手相比，施耐德、西門子、ABB相比，GE表現更是落后。

這些都加深了華爾街對于GE戰略的猶豫和對Immelt的不滿。

“如果貓有九條命，那么GE的CEO，應該有100條命”。2015年Investor Place專欄作家Berr就曾說過。持久萎靡不振的股票市場，需要一個全新的CEO。為什么Immelt沒有被換掉？糟糕的股票表現，早在2015年就有人在質疑Immelt是否應該離開CEO的寶座。同樣，這樣的問題，應該也會不斷拋給正在苦苦推動IBM向認知世界轉變的CEO Rossie：IBM持續下滑的業績，對她同樣是一個巨大的煎熬。自從2012年上任以來，Rometty領導的IBM連續五年收入下滑，股東回報率不到0.1%。

華爾街派還是工業派

隨著2017年6月，Flannery被宣布即將接替Immelt成為GE新的CEO。股票市場第二天立刻做出極速上拉的回應，表現出金融市場對新任CEO的偏好。

那么，繼任者Flannery，到底是華爾街的寵兒，還是堅定的數字工業派？

GE對于CEO的任命，看來是非常偏好醫療系統業務。Immelt當年是是全球化、醫療系統的急先鋒，他被韋爾奇選中，成為幸運兒；十六年后，Immelt復制了自己，新任CEO的Flannery似乎也是同樣的經歷。

Flanke在2014年，開始執掌每年銷售額高達32億美元的醫療系統業務部門。在此前，GE艱難地擊退了西門子實現了對阿爾斯通的并購——西門子的競標曾經得到了德國總理默克爾的幫助；隨后GE出清了GE家電的業務，以遠高于伊萊克斯的報價，54億美元轉給了中國家電巨頭海爾。這些大手筆交易，都是Flannery的大手筆。

這些交易固然讓他名聲遠揚然而，而更早的Flannery先生，卻是GE不折不扣的金融嫡系。Flanke本質是一個金融市場的人。1990s年早期，他已經開始在GE資本的事業部工作。可以說，在GE金融資產變賣之前，資本才是Flanner最好的舞臺。

正因為如此，Flannery的一舉一動，才會讓工業互聯網派，大為不安。因為GE當下的工業互聯網局面，來之不易。

天下本無Predix

經過15年的尋找，在剔除了娛樂和金融之后，Immelt終于找到了方向。2016年3月，Immelt明確地稱為“數字工業公司”，并且稱之為最具深遠意義的轉型。Immelt在《哈佛商業評論》中回憶中提到，早在2011年，當GE開始啟動數字工業的戰略之舉的時候，從來沒有想到要創造一個Predix平臺業務。從來沒有。GE只是從分析應用部門的擴大開始。三年后的2014年，一些微軟轉過來的員工說，“如果GE只是想構建一個APP的世界，當下就很好；但如果想獲取最大價值，那就得像微軟做出Windows操作系統那樣，建立一個工業互聯網的平臺”。  這就意味著，GE必須要建立自己的生態系統。支持伙伴、開發商和客戶、和非客戶。并且讓企業界擁抱它。在頭幾個月，一直有人跟Immelt推銷平臺的概念。Immel用了很短的時間做了象征性地抵抗，然后迅速接受了它，并且傾巢出動，成為一場豪賭的主角。GE不僅僅是投入了數十億美元，更是公開告訴業界，“GE準備停止分析軟件的戰略發展，所有的軟件和分析服務，都將全部推到Predix上面。這是一個開放的系統，客戶的競爭對手，也可能會在上面使用它”。

Predix就這樣被推上歷史舞臺。稍稍觀望不久，它在中國引起了巨大的跟隨巨浪。這種影響，至今則是愈演愈烈。

GE與西門子的決心

將所有將數字化橫加覆蓋在所有的業務上，GE成立了GE Digital數字部門。GE隨后啟動龐大的計劃，將傳感器加載GE產品上，建立一種基于軟件分析的能力，并且非常注重服務合同，例如提高在機、減少宕機等，并且為客戶提供分析的服務。這些做法，都全部疊加在GE面向工業互聯網時代的Predix平臺。

如果比較同期的西門子，就會發現西門子的變化已經是非常緩慢。在2015年西門子傳統的年度PLM大會上，西門子的數字化部門，依然是Digital Factory，它依然是一個平行的事業部，跟能源、交通等其它部門仍然是平行的。而在2017年上半年在中國推出工業物聯網MindSphere平臺，其實出山的時間并不晚。早在2015年西門子已經有了這樣的理念，但它還是被雪藏了一段時間。它不可思議地似乎被西門子人為地推遲了發布時間。當GE在豪賭未來的時候，西門子似乎是在觀望對手，而不是在丈量世界。

GE表現出更強的狼性和個人英雄主義。這還真是一家美國特質的公司。

狼性的GE，另外一個全力以赴的領域就是增材制造。Immelt認為，這也是數字化工業轉型的一部分。GE已經在這個領域提供應用有六七年的時間，如果算上提供的材料則有十年。GE在航空、交通、能源和健康醫療對3D都可以算是一個最大的用戶。而在2016年，Immelt決定讓增材制造領域，成為一個獨立而突出的業務部。在董事會之后的30天，GE就以15億美元購買了Arcam和Concept Laser。通過并購直接上位，GE坐擁了20%的市場。Immelt斷定，大公司失敗的原因，是不敢做出巨大的改變和行動。而GE既然已經堅定地選擇了將GE轉型為一家數字化工業公司。那么投入，必然是巨大的。在2016年，GE投資40億美元在分析軟件和機器學習上，在增材制造則投入20億美元。

工業4.0是德國以舉國之力打響的品牌并將西門子推向最為響當當的榮耀，而工業互聯網卻是GE一己之力，將美國同樣推向工業的浪潮：許多人都誤將工業互聯網當成美國的國家戰略。

西門子的CEO凱颯，毫無個人英雄的風采?？瓷先?，他也不曾想為此做過多少的努力。西門子的名聲，包括數字工廠的名聲，仍然遠遠大于凱颯本人。這對于同樣立志于改革的CEO似乎并不公平。西門子果然是一個德國公司，穩健的作風雖然并不會讓CEO成為個性鮮明的職業經理人，但卻會讓公司穩穩向前。相比而言，GE的CEO，還真是美國個人英雄范兒。

好想再活500年

2001年，危機四伏的金融業務和價值高估的市值，GE交到了Immelt手中：一個尖刻的批評家稱之為“一個空空的豪華櫥柜”。而現在，Immelt留下了活力四射的航空、醫療、交通和電力業務；而數字服務，標簽都了留給GE所有的產品，真正的現金流正在期待被接上水龍頭。

然而，這些期待，仍然需要一段時間兌現。Immelt甚至認為，他的這些決定需要幾十年才能看的出效果。GE是一個經典的工業巨頭產業集團，而Immelt更喜歡GE被稱為：125年歷史的創業者。他以創業者的姿態，離開了GE。這個“新創公司”是真正的數字工業公司，一個打算定義“物聯網未來”的公司。

Immelt開創了一個新工業的時代，這種情懷式的定義，至少領先了華爾街分析師十年的視野。辭任GE CEO之后，盡管擔任優步的CEO呼聲很高，Immelt還是在上周三正式拒絕了。此一刻，他還有緊急事情要做。Immelt的董事會主席還將保留到年底，這個時間，他要做的，依然需要不斷為他的戰略進行辯護。他還有一定的權威，只是他已經不能再入場。接下的牌局，他將對他一手締造的革命性事物，做一個徹底的旁觀者。

“我真的好想再活500年”，《康熙王朝》片頭曲《向天再借五百年》，韓磊粗啞悲滄的嗓音，再次想起。