自從世界制造業躍上“智造”高臺再次出發，機器人產業炙手可熱。然而，中國市場面臨再次成為跨國公司領地的危險。

                       我國企業轉型向智造看齊 跨國公司虎視眈眈

　　中信重工：借道特種機器人進軍智能裝備產業

　　“開誠已經研發出履帶式機器人平臺，搭載的功能不同，推出的就是用途各異的機器人。”12月18日，在中信重工開誠智能裝備有限公司揭牌現場，中信重工機械股份有限公司總經理俞章法為大家描繪了如下滅火救災場景：

　　“先派消防機器人‘老大’去偵察，除了近距離勘測火情，還要檢測有害氣體成分，如果發現有人員傷亡，后方即可獲知并馬上派機器人‘老二’去把人背回來；然后，根據‘老大’傳回的信息，派‘老三’出馬，它的任務就是滅火。”

　　這種猶如科幻小說里的場景，借助開誠智能的消防機器人，即可成為現實。

　　尋找智能產業入口的制造業大佬

　　近年來，中信重工一直在戰略轉型的路上前行。這家公司，是中國重型裝備制造龍頭企業之一。

　 “當制造能力發揮到極致后，再發展就必須要跳出‘制造’看‘制造’。”2014年，涉足工業專用變頻傳動系統，中信重工成功實現了向電力電子行業的跨界發展。當時，中信重工董事長任沁新告訴記者，這是自我革命，更是要為裝備制造業發展探尋新路子。

　　就在兩天前，中信重工剛剛完成收購唐山開誠電控設備集團有限公司80%股權的轉讓交割。利用資本市場完成了國內首單并購業務，中信重工所欲何為？“我們的目標就是要進軍智能產業，借助智能裝備產業建立企業轉型發展新優勢。”任沁新在揭牌儀式上說。“中國制造2025”國家戰略發布后，裝備企業面臨著如何融入現代技術和新工業浪潮的考題。而進入機器人產業，就是路徑之一。

　　自從世界制造業躍上“智造”高臺再次出發，機器人產業炙手可熱。德國“工業4.0”和美國“再工業計劃”，皆與機器人相關。今年，“中國制造2025”被作為國家戰略寫入“十三五”規劃，機器人產業自是核心之一。

　　在此背景下，中國成為全球最大的機器人市場。然而，機器人市場主導地位已經被發達國家占據，被稱為“四大家族”的4家機器人企業占據世界市場份額約50%以上。在主要應用于工業生產的工業機器人市場上，受制于國外技術先進、研發歷史悠久，中國機器人制造企業大多淪為關鍵件和核心件依賴進口的機械加工廠，巨大的中國市場，面臨再次成為跨國公司領地的危險。

　　避開已成紅海的慘烈市場，是任沁新帶領企業進入新領域的原則之一。“繞過工業機器人市場，進入運用前景廣闊的特種機器人領域，是合適的選擇。”他說。

　　民營企業唐山開誠就此進入任沁新的視線。

　　擔憂市場再度淪陷的技術擁有者

　 “今天是個大喜的日子，唐山開誠邁上了更大的發展平臺。”揭牌現場，唐山開誠創始人、現任開誠智能董事長的許開成高興地說，他終于把自己的企業送上向往的高地。

　 “作為一個只有400多人的民營企業，我們的發展速度并不慢，但面對啟動臨界點的特種機器人市場，還是勢單力薄。尤其在經過8年研制、擁有大量技術儲備的情況下。”許開成說。

　　1991年創業時，許開成只是位擁有專利技術的開灤唐山礦的機電工人。多年市場打拼中，他和自己的公司依靠自主技術屢創全國第一。促成這次“聯姻”的，是他們擁有名列世界前列的特種機器人技術：2009年就研制成功了國內首臺“礦用探測機器人”；2014年推出了全球首個特種機器人平臺。如今，產品涵蓋履帶式機器人平臺、水下機器人平臺、巡檢機器人平臺、管道機器人平臺、鉆孔探測機器人平臺等多個系列，應用涉及礦山、軍工、消防、救援、水利、燃氣、市政建設等眾多領域。

　　“機器換人”，在生產線上，落腳點是提高生產效率；而對作業“戰場”在特殊工況和高危環境下的特種機器人來講，這種替換可謂是“生命工程”。解決了控制器耐熱性和履帶橡膠耐磨性問題后，許開成他們研發的機器人已經能夠代替人類進行各種高危、有害作業。

　　許開成對世界市場了然于心。2013年至2014年，唐山開誠營業總收入分別為4.99億元和4.16億元。如此規模，可算民企翹楚。“然而，如果要讓我們單槍匹馬地與伺機而動的世界機器人企業搶奪特種機器人市場，勝算不大。”

　　何況，年近7旬的他還有一個更大的心愿：要為平均年齡只有30多歲的企業員工，搭建一個更大的平臺，讓他們再創事業輝煌。

　　許開成需要借助外力。

　　產生乘法效應及創新機制的并購

　　兩位掌門人一拍即合，見面半個小時就敲定合作意向。

　　急于發展的唐山開誠需要中信重工的資源和品牌。“特種機器人市場一旦啟動，國外廠家馬上就會進來，因此，形成規模，搶占市場非常重要。”許開成說，“加盟中信重工，融資到位，就能迅速進行批量生產。”

　　“借道唐山開誠，我們搭建了中國第一個特種機器人產業平臺。”任沁新說，本次收購，使中信重工獲得機器人、自動化、傳動、傳感器等產業的互補、延伸性技術、市場和品牌。“此外，依托井下防爆變頻、礦山自動化領域的技術優勢，整合技術資源、產業資源、產品資源后，雙方將實現從井上做到井下的產業鏈完善。中信重工的轉型發展將進入快車道。”

　　開誠智能的未來，為資本市場帶來了巨大的想象空間。5月，中信重工復牌時，連續拉出了16個漲停板。

　　開誠智能的產品，讓許多用戶“相見恨晚”。11月，在上海工博會華麗亮相，與世界機器人巨頭同臺競技后，訂單不斷。為快速擴充生產能力，中信重工已經著手在洛陽本部增設機器人生產廠。3～5年開誠智能要形成百億的銷售收入。

　　對于這次并購，除了為企業建立新的經濟增長點外，任沁新更看重的是，借助資本市場，中信重工在深化國企改革、創新機制上做出嘗試。

　　盡管合作順利，但畢竟是國企與民營企業，兩種不同經濟成分將在同一家公司融合發展，未來如何保證？“我們要最大限度作出乘法效應，完全按現代企業法人治理結構運行。”任沁新說，作為大股東，中信重工將著重從戰略上引領，在資源上支持、業務上協同，而在運行管理上，則要保持新開誠的獨立性、自主性、靈活性。

　　為保證融合順暢，他們在制度上做了精心安排。作為創始人，許開成是最大的自然人股東，同時又作為中信重工的委托人進入開誠智能董事會，代表控股股東擔任開誠智能的董事長。

　　在股權結構設計上，則做如下安排：中信重工控股80%的股權中，現金兌付50%、30%以唐山開誠股權換成中信重工的股票、20%留在開誠。由此，唐山開誠原股東既成為中信重工的股東，同時還是開誠智能的股東。“這樣，開誠智能的人必然關心中信重工的發展，更容易融入中信重工。”任沁新說。為保證大股東利益，中信重工還與唐山開誠的股東們簽有《業績承諾與盈利補償協議及其補充協議》，三年中，如果完不成約定的年度凈利潤，他們要自掏腰包填平。