中文字幕视频在线免费_日韩在线精品_日韩视频免费看_中文字幕在线三区_午夜免费视频_日韩在线大片

關于萬可

萬可總部位于1951年在德國明登成立。全球擁有9個國際性生產與銷售基地，包括：德國明登（1951年）、法國魯瓦西（1971）、瑞士多米蒂德爾（1977）、美國密爾沃基（1979）、德國松德斯豪森（1990）、日本東京（1990）、印度德里（1995）以及中國天津（1997）和波蘭弗羅茨瓦夫（1997）。萬可致力于連接、測量、控制與互聯，現有9000余名雇員，分銷商網絡遍布80余個國家和地區的跨國企業。

萬可電子（天津）有限公司是德國萬可公司于1997年在中國武清開發區建立的具有生產制造、產品銷售、技術支持及售后服務綜合能力的獨資子公司，下設北京、上海、廣州、天津、西安、成都、沈陽、武漢、長沙、山東、南京、深圳、杭州、蘇州等分公司及辦事處，現有員工1600余人。在全國各地擁有多家銷售代理商，建立了完善的銷售與技術支持服務網絡。

歷史故事

20世紀50年代

1950年，Heinrich Nagel und與 Friedrich Hohorst兩兄弟在玩紙牌游戲時聽聞了有關帶有推壓鍵的無螺釘葉片式彈簧接線技術的專利，隨后便主動運作獲取了專利所有權，并購置了外殼、彈簧、導軌以及鉚釘等材料開始了第一批接線端子的制造，由此奠定了這個全新家族式企業的基礎。

1951年4月27日，WAGO Klemmenwerk GmbH公司正式在德國明登成立。

20世紀60年代

1961年，Wolfgang Hohorst加入公司，隨之帶來了很多新的想法。

1966年，Wolfgang Hohorst開創性的引入尼龍6.6來代替熱固塑料，用于接線端子的外殼制造。

1960年代，萬可還推出了基于彈簧連接技術的PCB板用接插式連接器與焊接式接線端子，而彈簧連接技術在電容器、鎮流器用接線端子中的應用標志著萬可正式步入照明領域。

20世紀70年代

1974年，新型插線式接線盒用導線連接器面世。

1977年，適于幾乎所有導線類型的籠式彈簧連接技術誕生。萬可推出了首批基于籠式彈簧連接技術的軌裝式接線端子系列，并在正式上市之前就成功售出了30,000片。隨后萬可又推出了正面接線式籠式彈簧接線端子，更加便于狹小空間內的應用。

20世紀80年代

1980年代，萬可開啟了彈簧連接技術的推廣之路。萬可產品范圍也在迅速擴大，很多接觸器、繼電器或信號傳感器廠商在獲得許可后將萬可籠式彈簧連接技術應用于其設備連接。此外，籠式彈簧連接技術通過了防爆保護認證。

20世紀90年代

萬可在東德地區設立了新工廠，在英國、印度、中國與意大利等國家逐步創建了國際性生產基地。

1995年，萬可推出獨立于現場總線的模塊化I/O系統，代表著正式踏入自動控制技術領域。1998年，大電流接線端子的推出則將彈簧接線端子的適用導線范圍擴大至95 mm2。

21世紀

2001年，公司成立50周年。

2003年3月，Spirent PLC股份回購，萬可再次成為100%家族控股企業。

隨著采用直插型籠式彈簧連接技術的軌裝式接線端子的研發面世，萬可為電氣連接領域帶來了又一次變革， TOPJOB? S軌裝式接線端子，采用直插型籠式彈簧連接技術，對萬可已有連接技術在操作性方面進行了大幅優化，由此樹立了市場上的新標準。

萬可建立了自己的測試實驗室，且通過了相關認證，標志著公司具備了綜合性檢驗能力。

2014年，推出了DIMA（分布式智能模塊化系統）理念，為過程自動化領域指明了方向。同時推出221系列導線連接器。

2018年，推出帶有操作桿的全新TOPJOB? S軌裝式接線端子，讓操作便利性又上了一個新臺階。

品牌核心和品牌利益

萬可的品牌核心——Empower，即用萬可的產品/服務/解決方案協助企業客戶實現他們的商業目標和愿景，協助消費者客戶享受品質生活，同時，激勵每一位萬可員工齊心協力，共同努力實現萬可中國的商業目標。

萬可的品牌利益——Simplicity、Inspiration、Commitment

Simplicity——用簡單去解決復雜的問題，提升效能和競爭力。

Inspiration——不斷追求卓越，用創新為客戶提供更好的產品。

Commitment——堅持可持續發展，與客戶和合作伙伴實現共贏。

業務范圍

工業領域

1.自動化系列、工業接口模塊

自動化技術上，萬可I/O系統、控制器、顯示屏及面板均具有高度可靠性，在嚴苛環境條件下也表現出眾。萬可工業接口模塊技術，讓操作舒適便捷，保障高度系統可用性。產品范圍包括模擬信號轉換模塊、繼電器與光電耦合器模塊、電流轉換模塊、工業穩壓電源模塊、電纜轉換模塊以及系統布線電纜。

2.工業電氣連接產品

快速、可靠、免維護，適于連接幾乎所有類型導線。產品范圍包含軌裝式接線端子、電氣安裝用接線端子、供電接線端子、接插式連接器、穿墻式組件以及PCB接線端子和標記系統。

民用領域

1.萬可電線連接器

萬可電線連接器作為替代黑膠布的革命性產品，用于家庭環境下的電線連接和照明安裝時使用。萬可電線連接器產品全系類均由中國人民保險公司承保。

有效避免因黑膠布接線纏繞造成的線路老化、漏電而產生的火災隱患。當線路因電流電量過大造成燃燒時，可有效阻燃并保持良好加持力。萬可電線連接器作為電氣接線領域新型接線方式的佼佼者一直在不斷豐富產品線，不同種類的萬可電線連接器可滿足各種類型電線的連接。

行業分布

萬可產品分為兩個領域，電氣連接和工業自動化，電氣連接涵蓋了多種多樣的電氣連接技術，而工業自動化產品可以為簡單與復雜的自動化任務提供解決方案。

萬可產品廣泛應用于多項行業及領域，與眾多世界知名企業建立了長期穩定的合作關系。包括能源、工廠、鐵路、樓宇、船舶、過程工業、汽車、電梯

社會責任

1.企業社會責任行動領域

我們的目標是實現公司的可持續發展，在此過程中，不僅要推動技術進步，還應建立公司在社會、生態和經濟服務之間的平衡。負責任的經濟業務不僅僅意味著維護萬可作為一家企業的前途，還應盡可能減小生態足跡，承擔在社會中的社會責任。在這一背景下，我們還要支持公司內外的思想集體交流并尋求讓各方都能受益的解決方案。

始終建立讓連接更有價值這一愿景已滲透到公司各個層面。萬可將創新力和成為國際成功企業的發展機遇與家族企業的價值觀相結合。以平等和合作為特色的團隊精神和歸屬感是企業結構的支柱。而各個業務活動地區能夠緊密團結，則是公司另一大優勢。這奠定了我們對社會責任進行系統整合的基礎。

2.履行企業社會責任

公司采用一套統一的管理流程來成功履行企業社會責任及與其相關的各項職責。為此，我們一直在對照現有準則來調整戰略方面的考量。除可靠的信息庫外，對于公司形勢的分析也很關鍵。利用觀察、調查和其他手段得出的結論，為各相關主題設立目標。

“報告和交流”方面的內容也是履行企業社會責任的要素之一。公司過去總是羞于展示自己的成績，以后無論在公司內部還是外部，我們都要勇于展示自己。因為只有通過交流，我們才能在社會背景下加大對這一課題的投入，實現報告透明度。

3.社會責任相關準則

公司將在此為大家簡要介紹構成我們企業社會責任管理基礎的一些最為重要的準則。這些準則分別為“聯合國全球契約”、《可持續發展規范（含GRI-G4指標）》、《企業社會參與章程》以及可持續發展的17項目標。

聯合國全球契約

自2012年起，萬可一直都是“全球契約”的成員。該協會的宗旨是實施社會和生態標準。我們鄭重承諾：盡最大努力堅持“全球契約”十項原則。

章程——企業社會承諾

簽署此文件即表明我們承諾支持社會參與、與慈善組織開展合作，并公開支持相關活動，鼓勵他人參與。

可持續發展的17個目標

2015年9月，聯合國通過了“2030年可持續發展議程”。該議程規定了世界各國和地區對于地球及人類的共同責任。要加深大家對于“2030議程”的了解，并針對公眾熟知的實際應用設立聯絡點。

可持續發展規范

《可持續發展規范》為生成報告提供了具體幫助。此規范代表的是對于企業社會責任報告義務的最低要求，主要分為四個方面：戰略、流程管理、環境和社會。通過在DNK門戶網站發表獨立合規聲明，各公司可確保履行其企業社會責任報告職責。

每個人都能做出自己的貢獻

可持續發展理念得到了本公司咨詢委員會及管理團隊的普遍支持。這一點在公司數十年來對于員工和不同地區的不變承諾中表現尤為明顯。作為此承諾的有力詮釋，管理層于2015年中發布了一份系統監督公司社會責任的命令。履行企業社會責任是國際人力資源部門的任務，但也需要環境健康與安全部門的協調配合。

所有員工都有義務對人類同胞和環境負責，遵守萬可的道德準則并身體力行，以身作則。我們對每一位敬業的員工心存感激，他們不僅為相關社會與環境活動貢獻想法，還都積極參與其中。正因為有了他們，我們才能夠成功舉辦多次盛大活動。未來，我們仍要依靠這些有著奉獻精神的員工。

只有人人都做好自己的本職工作，公司才能基業長青。除上述準則外，我們還制定了多項內部原則作為指導。其中包括我們的“管理原則”、“行為守則”和“集團政策”。這些準則旨在推廣一致的企業標準和價值導向。我們將“行為守則”整合到供應商調查當中，提高供應商對于這一問題的敏感意識，并鼓勵其制定社會標準。

重要性原則與對話

整合利益相關方，對于企業履行其社會責任而言作用重大。整合，不僅僅指信息整合，為了挖掘改進潛力并制定行動計劃，我們不僅要為利益相關方提供加入對話和探討相關問題的機會，最好還要制定詳盡的參與解決方案。

我們聯系客戶、業務合作伙伴和供應商，以了解外界對于我們企業形象的認知，然后再將其與我們的自身認知相結合。在此基礎上，我們能夠從兩方面對自身進行定位，并在這兩個方面同時得到反饋和指導。

在就相關行動制定重大決策時，不遺余力，積極將內部利益相關方納入這一過程中來。此外，網絡作為外部協作交流平臺，也是我們非常重要的工具。未來，我們將繼續依靠網絡與利益相關方進行交流。以下為公司內部和外部利益相關方的簡要介紹。

車間調查與訪談是在可持續公司管理范疇內挖掘相關主題的重要手段。為此，我們已向有國際代表參加的企業社會責任研討會遞交了邀請，并對人事、營銷和銷售等部門實施了員工調查。我們由此獲得了重要信息，讓我們能夠在行動實施過程中確定各項優先事項。此外，加入網絡研討會和座談會是獲得信息的另一途徑。未來我們還計劃完成更多部門的調查。